Lo que nadie le cuenta sobre las fallas comerciales |

La mitología de las tasas de fracaso es muy exagerada, creo. No es que no lo vayas a hacer de todos modos, como hice yo, pero, para que conste, sabes que siete de cada diez startups fracasan en tres años, y eso proviene de la investigación que se realizó.

Pero cada vez más hay un grupo alternativo de personas negativas, y creo que soy uno de ellos, que dice: "Sí, pero esas estadísticas son incorrectas porque solo funcionan en registros legales, las estadísticas gubernamentales sobre empresas comienzan y las empresas fracasan"., y olvidan el hecho de que un porcentaje significativo de negocios parece morir en los registros oficiales cuando, de hecho, han crecido y se han reconstruido con un nuevo nombre. O han sido comprados por un negocio más grande o dos empresas se combinan, y estas son como salidas exitosas en crecimiento que se muestran como una empresa en vías de extinción ".

Palo Alto Software comenzó como Infoplan en 1983, un DBA. Eso supuestamente murió si miras las estadísticas. Pero en realidad había un Infoplan, Inc., una corporación de Delaware que surgió cuando el propietario único murió, y esa corporación de Delaware se convirtió en Palo Alto Software, Inc., una corporación de California. Entonces, ves que otro negocio está muriendo, pero en realidad no murió. Palo Alto Software, Inc., una corporación de California, se convirtió en una corporación de Oregon en 1992, y la corporación de California murió en 1994. Entonces, usted ve que otro negocio se está muriendo, y ve que no lo era.

Tengo un negocio que yo registrado llamado Willamette Press que he conservado durante algunos años. Nunca hizo nada. Fue una especie de pensamiento que tuve, y me costó $ 35 para registrarlo. Pero nunca pasó nada, pero luego murió. Bueno, eso aparecería en las estadísticas oficiales como algo que se está muriendo.

Una de mis hijas tenía un negocio de mantenimiento de acuarios mientras estaba en la secundaria que ella registró porque quería hacer los cheques y cosas así. Entonces, ya sabes, soy un La ayude. Entonces ella tuvo este negocio con dos o tres clientes durante un par de años. Se graduó de la escuela secundaria, se fue a la universidad. El negocio murió, pero eso no es un fracaso comercial. Realmente, eso es un negocio temporal.

Luego están los negocios que se hacen con fines impositivos, que surgen y mueren, todo esto relacionado con los impuestos, y no era realmente un negocio.

Entonces no es tan malo como la gente a veces implica, creo que es el punto de esto, y lo más importante, podemos influir en la probabilidad de fracaso al hacer bien nuestro plan de negocios. Podemos dividir nuestra incertidumbre en componentes, y luego podemos rastrearla a medida que avanzamos y seguir y ver el negocio mejor, de modo que reduzcamos las posibilidades de fracaso observando las ventas, los costos y los gastos y ajustando las cosas rápidamente.

La planificación de negocios que vamos a hacer comienza con un plan de negocios, pero luego lo implementará cada mes administrando mejor su negocio para que no tenga la misma probabilidad de fracasar porque está dirigiendo. No vamos a conducir el auto a ciegas. Vamos a dirigir el auto. Vamos a hacer correcciones, y eso va a reducir nuestra tasa de fracaso.

Así que sé que tiendo a ser misionero en eso, pero me molesta que haya tanta información errónea allí.