Ejemplo de plan de negocios de publicación de software del Reino Unido - Resumen ejecutivo |

Resumen ejecutivo

Queremos llevar el software flexible al siguiente nivel.

Supple es una sociedad limitada rentable con sede en Ourtown. Ha pasado de ser una empresa consultora unipersonal iniciada en 2000 a ser una compañía de software líder en el mercado cuyo producto principal, Producto X, se vende a través de los principales canales minoristas.

El crecimiento viene de la paciencia, el trabajo y la calidad del producto. Servicio. La compañía nunca ha tenido inversiones externas. Ha sido financiado por el capital de la casa del propietario, la equidad, las ganancias y las líneas de crédito bancarias pequeñas.

A medida que crecemos, queremos crecer bien. Por ejemplo, tenemos que reconocer los requisitos de capital únicos de un editor de software exitoso: nuestro negocio es intensivo en capital de trabajo. Siempre tendremos que respaldar ventas por valor de dos y tres meses como cuentas por cobrar, porque esa es la naturaleza de los canales con los que tratamos. Además, necesitamos construir nuestro equipo de gestión correctamente. Necesitamos a las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento adecuado. También necesitamos desarrollar nuestro equipo para que nuestra gente pueda crecer a medida que la empresa crece.

1.1 Objetivos

1. Incrementar sustancialmente las ventas en el Año 2 y duplicar las ventas en el Año 3.
2. Incrementar el margen bruto y el beneficio neto margen acorde con las ventas.
3. Retener personal a 1 persona a tiempo completo por cada £ 250K en ingresos.
4. Mantener al menos 30% de participación de mercado del Producto X, según lo medido por Chart Track, el seguimiento de datos de software europeo service.

1.2 Mission

Supple Software desarrolla, publica y comercializa herramientas comerciales y conocimientos empresariales juntos en un producto de software que incluye software y documentación. Hace que las técnicas comerciales sean accesibles para millones de usuarios comerciales que de otra manera no tendrían el conocimiento para usarlos. Tiene un beneficio y genera efectivo. Proporciona un entorno laboral gratificante y una compensación justa para sus empleados, un retorno justo a sus propietarios y una regalía justa para sus autores.

1.3 Claves para el éxito

1. Poder de comercialización. Necesitamos tener nuestros productos en los estantes con empaques atractivos y suficiente poder de comercialización para mantener una participación de mercado de 30% o más, según lo medido por Chart Tracker.
2. Calidad del producto y satisfacción del cliente. Todo lo que vendemos está garantizado, por lo que el producto tiene que hacer lo que prometemos y bien.
3. La satisfacción del cliente a largo plazo es fundamental para nuestra supervivencia.
4. El equipo de administración adecuado, con bases sólidas en marketing, administración, finanzas, y desarrollo de productos. Suficiente capital de trabajo para sobrevivir en el canal minorista intensivo en capital de trabajo.

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