Muestra del Plan de Negocios del Centro de Salud Psicológica - Resumen de la Compañía |

Resumen de la compañía

El Amesbury Psychological Center es una compañía de salud conductual con fines lucrativos ubicada en Amesbury, Massachusetts. Fue fundado por la privatización de un centro de salud mental existente que era parte del programa de psiquiatría del Hospital Anna Jaques. La transferencia de clientes al Centro desde el Centro de Adicción y Salud Mental para Pacientes Ambulatorios fue un esfuerzo por proporcionar servicios continuos e ininterrumpidos de calidad a sus consumidores actuales, y ampliar su red de proveedores para garantizar un mayor crecimiento. La transición a un centro privatizado permite a los residentes del área de Merrimack Valley tener acceso continuo a un centro de salud mental accesible y de calidad.

Historia

Aunque el Centro es una empresa nueva, está asumiendo el control de la operación de un centro de salud mental existente de servicio completo. Antes de la privatización del Centro de Adicciones y Salud Mental para Pacientes Ambulatorios, el Centro formaba parte del Programa de Servicios Psiquiátricos del Hospital Anna Jaques. Este programa ofrecía una variedad de servicios de salud conductual que incluían servicios para pacientes hospitalizados y ambulatorios. Actualmente, hay aproximadamente 565 casos activos. Hay otros 233 casos inactivos que usan los servicios del Centro según sea necesario. El Centro está ubicado en el Amesbury Health Center, una instalación propiedad del Hospital Anna Jaques. El Amesbury Health Center, anteriormente un hospital comunitario propiedad de la ciudad, es un edificio de ladrillo de cuatro pisos. Se ha modificado para acomodar una unidad de internación infantil y espacios de consultorios médicos, incluido el centro de salud mental.

El centro para pacientes ambulatorios comenzó como un centro de psicofarmacología en el Hospital Anna Jaques. Durante 1995, el centro de psicofarmacología se mudó al Centro de Salud de Amesbury. En ese momento, el centro se expandió para incluir un Programa de Adicciones.

En 1998, el Centro se expandió para ofrecer servicios de psicoterapia. El componente de psicoterapia consistió en terapias individuales, de pareja, familiares y grupos especializados. La composición del personal era multidisciplinaria e incluía centros de salud mental con licencia / certificación independiente y especialistas en tratamiento de adicciones certificados. Durante este tiempo, el Centro fue autorizado por el Departamento de Salud Pública para ofrecer servicios especializados de adicción que incluían un Programa de Segunda Ofensa, un programa de Consejería en Adicción y un Programa Intensivo para Pacientes Ambulatorios. La licencia permite que el Centro colabore con otras agencias estatales y comunitarias que trabajan con poblaciones de abuso de sustancias y adicciones, lo que resulta en un mayor crecimiento para este programa.

Desde 1996, el número de visitas / procedimientos ha seguido creciendo hasta llegar a sus cifras actuales. El número total de visitas para 1996 fue de 1,471, en 1997 fue de 1,869, en 1998 fue de 3,399 y en 1 fue de 6,158. El número proyectado de unidades de servicio para 2000 es de 5.700. Aunque las unidades de servicio han aumentado en un 45% en los últimos dos años, los ingresos netos disminuyeron por unidad de servicio. A medida que el volumen aumentó, los gastos por unidad de servicio disminuyeron de $ 88 en 1996 a $ 52 en 1. Desde 1998, los gastos de operación han estado bajo control y son razonablemente proporcionales a las unidades de servicio provistas.

2.1 Propiedad de la compañía

El Centro es una corporación S del subcapítulo de propiedad privada formada para privatizar, administrar y ofrecer servicios de salud mental y abuso de sustancias a la comunidad del Valle Merrimack. Es propiedad exclusiva de su operador principal, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Ha sido constituido y el nombre ha sido reservado en la oficina del Secretario de Estado.

Puesta en marcha
Requisitos
Gastos de puesta en marcha
Legal	$ 2,000
Papelería, etc.	$ 400
Seguro	$ 500
Alquiler	$ 900
Redecoración y señalización	$ 2,500
Capacitación del personal	$ 2,000
Otro	$ 700
Gastos totales de inicio	$ 9,000
Activos iniciales
Efectivo requerido	$ 101,000
Otros activos corrientes	$ 5,000
Activos a largo plazo	$ 0
Activos totales	$ 106,000
Total de requisitos	$ 115,000

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Financiamiento de puesta en marcha
Gastos de puesta en marcha para financiar	$ 9,000
Activos de puesta en marcha para financiar	$ 106,000
Financiamiento total requerido	$ 115,000
Activos
Activos no monetarios desde la puesta en marcha	$ 5,000
Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha	$ 101,000
Efectivo adicional recaudado	$ 0
Saldo de caja en la fecha de inicio	$ 101,000
Activos totales	$ 106,000
Pasivos y capital
Pasivos
Curre nt Préstamo	$ 0
Pasivos a largo plazo	$ 50,000
Cuentas por pagar (Cuentas pendientes)	$ 0
Otras obligaciones actuales (sin intereses)	$ 0
Pasivos totales	$ 50,000
Capital
Inversión planificada
Inversión directa del propietario	$ 65,000
Inversor 2	$ 0
Otro	$ 0
Requerimiento de inversión adicional	$ 0
Inversión planificada total	$ 65,000
Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha)	($ 9,000)
Capital total	$ 56,000
Total de capital y pasivos	$ 106,000
Financiamiento total	$ 115,000

2.2 Localidades e instalaciones de la empresa

El centro está ubicado en Amesbury, Massachusetts, y ha estado en el mismo lugar desde 1996. La ubicación es excelente porque el centro es fácilmente accesible por automóvil o transporte público, y tiene un amplio estacionamiento. El centro psicológico tiene su propia entrada en el lado sur del edificio, lo que garantiza privacidad y confidencialidad moderadas. El Centro ha sido renovado recientemente por el hospital y hay espacio disponible para crecer. Los acuerdos de arrendamiento aún no se han negociado, aunque $ 10- $ 12 dólares por pie cuadrado es la tarifa habitual según lo citado por los agentes inmobiliarios locales. El Centro le pedirá al hospital que subsidie ​​el alquiler por los primeros dos años de funcionamiento, representando su apoyo para asegurar el éxito de este proyecto.

El Centro ocupa aproximadamente 2,200 pies cuadrados. Tiene nueve oficinas clínicas y salas de grupo. Hay un área de recepción más grande que está separada por un divisor, lo que permite un área de recepción para niños y adultos. Incluido en los pies cuadrados se encuentra una pequeña cocina para el personal, un baño para el personal y una oficina de negocios / admisión. Las oficinas son accesibles para discapacitados. Hay un baño público unisex, accesible para discapacitados, muy cerca del Centro, y uno dentro del edificio.

Los arreglos de arrendamiento están en proceso. Con base en un análisis financiero y proyecciones financieras, el hospital deberá subsidiar la renta durante los primeros dos años si el proyecto va a tener éxito. Nuestro objetivo es obtener un contrato de arrendamiento de tres años del Hospital Anna Jaques con la opción de renovar un segundo contrato de arrendamiento de tres años. La ubicación actual no es crítica para el éxito del negocio. Después de tres años, revisaremos nuestras opciones de alquiler, la necesidad de espacio adicional y otras instalaciones disponibles en el área geográfica antes de renovar el contrato.