Muestra del plan de negocios de equipos médicos - Resumen de la compañía |

Resumen de la compañía

MedNexis investigará y desarrollará dispositivos biomédicos, incluidos los sistemas MedStim y TheraMag, para ayuda en el tratamiento de una variedad de enfermedades. Sus clientes son pacientes aquejados de cualquier afección que produzca atrofia muscular, así como aquellos pacientes interesados ​​en los beneficios alternativos propuestos de la terapia magnética. La compañía actualmente está desarrollando su tecnología aplicada a patentes para el producto final y la etapa de aprobación. También busca establecer su identidad corporativa en el campo de los productos médicos. La estrategia de crecimiento de la compañía implica los siguientes objetivos:

• Completar el proceso de patentes.
• Establecer identidad corporativa, marcas comerciales, marcas comerciales.
• Establecer una dirección comercial clara y lograr objetivos a corto y largo plazo.
• Desarrollar personal e infraestructura de la empresa.
• Completar ensayos clínicos y obtener la aprobación de la FDA.
• Continuar con I + D y desarrollo de productos.
• Mantener el rendimiento del mercado vinculando paquetes de remuneración para personal clave con el rendimiento de la empresa opciones sobre acciones y otros esquemas salariales.

2.1 Propiedad de la Compañía

La compañía se constituirá en Carolina del Norte. Ha autorizado 15,000,000 de acciones ordinarias y 150,000 acciones preferidas. Los derechos y privilegios de estas acciones se establecerán en los Estatutos de la compañía.

El capital social propuesto de la compañía antes de la captación de capital

Propietario	Porcentaje de acciones de propiedad
Daniel Burnett	40%
Mike Marriott	20%
Nathan Wain	20%
Brian Bell	20%

Se espera que la empresa recaude un capital inicial de aproximadamente $ 750,000 antes del comienzo de sus operaciones comerciales. Se anticipa capital de trabajo adicional y se aumentará en el año 2 de operaciones. Se prevé que los ejercicios de recaudación de capital se realicen en 2 porciones (es decir, Año 0 y Año 2) recaudando aproximadamente $ 6.75 millones en fondos.

2.2 Resumen de puesta en marcha

Los elementos clave en el plan de puesta en marcha de la empresa son:

• El gasto legal para presentar todas las solicitudes de patente.
• El establecimiento de una identidad corporativa.
• La ubicación del negocio.
• Financiamiento de requisitos de capital de trabajo, compras de otros equipos y activos considerados necesarios para el principales actividades operativas de la empresa, y alternativas adicionales de captación de capital.
• Salario para gerentes y personal clave de la empresa.
• Formulación del plan estratégico de negocios.

Costos de captación de capital a través de la colocación privada

Aproximadamente Se recaudaron $ 250,000 de los fundadores de la compañía para estos fines. Esta financiación estará disponible a principios de 2001 y estas tareas se completaron con éxito o se encuentran en el proceso final de finalización.

Este plan trata únicamente como gastos de puesta en marcha y capital de trabajo inicial. Los $ 250,000 se consideran como efectivo en efectivo desde el inicio de este plan el 1 de enero de 2001. El resto del capital de arranque requerido, así como el capital requerido para la continuación de las operaciones en los primeros 6 meses será proporcionado vendiendo las acciones a través de una colocación privada a inversores clave. Se espera que el capital obtenido a través de este ejercicio de recaudación de fondos proporcione $ 750,000 adicionales y el plan de negocios requiere que estos fondos se infundan con el propósito de operar el negocio, de acuerdo con este plan de negocios.

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Financiamiento inicial
Gastos iniciales para financiar	$ 168,000
Activos de nueva creación para financiar	$ 82,000
Financiamiento total requerido	$ 250,000
Activos
Activos no monetarios desde la puesta en marcha	$ 0
Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha	$ 82,000
Efectivo adicional recaudado	$ 0
Saldo en efectivo en la fecha de inicio	$ 82,000
Activos totales	$ 82,000
Pasivos y capital
Pasivos
Préstamos corrientes	$ 0
Pasivos a largo plazo	$ 0
Cuentas por pagar (Cuentas pendientes)	$ 0
Otras obligaciones actuales (sin intereses)	$ 0
Pasivos totales	$ 0
Capital
Inversión planificada
Daniel Burnett	$ 100,000
Nathan Wain	$ 50,000
Mike Marriott	$ 50,000
Brian Bell	$ 50,000
Requerimiento de inversión adicional	$ 0
Inversión planificada total	$ 250,000
Pérdida en la puesta en marcha (Gastos de puesta en marcha)	($ 168,000)
Capital total	$ 82,000
Capital total y pasivos	$ 82,000
Financiamiento total	$ 250,000

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Puesta en marcha
Requisitos
Gastos de puesta en marcha
Legal	$ 50,000
Papelería, etc.	$ 500
Folletos	$ 3,000
Consultores	$ 3,000
Seguro	$ 3,000
Alquiler	$ 1,000
Investigación y desarrollo	$ 100,000
Equipo con costo	$ 6,500
Otro	$ 1,000
Total Gastos de puesta en marcha	$ 168,000
Activos de puesta en marcha
Efectivo requerido	$ 82,000
Inventario inicial	$ 0
Otros activos actuales	$ 0
Long- activos a plazo	$ 0
Activos totales	$ 82,000
Requerimientos totales	$ 250,000

2.3 Localidades e instalaciones de la compañía

La compañía inicialmente se basará en el área Research Triangle Park en Carolina del Norte.

En vista del plan estratégico para contratar con un tercero para todos los requisitos de fabricación, las instalaciones necesarias serán principalmente oficinas para el personal y espacio de almacenamiento para el inventario. Después del año 5, cuando el mercado de nuestros productos alcance nuestro hito previsto, la empresa explorará la posibilidad de construir sus propias instalaciones de fabricación.