Claves para el plan de negocios para una Startup |

1. Cada nuevo negocio merece un plan de negocios (como lo hacen todos los negocios existentes); no solo porque necesita inversión o financiamiento, sino porque la planificación comercial ayuda a establecer instrucciones y ayuda a priorizar y administrar pasos, fechas, plazos y responsabilidades específicos.
2. Cuando una startup no tiene que desarrollar un plan formal completo para mostrar a los de afuera, entonces no debería gastar el esfuerzo adicional puliendo un plan impreso formal; simplemente haga el plan como el primer paso de la planificación. Ajústelo para que pueda rastrear lo que esperaba mientras cambia el mundo real.
3. Uno de los mejores usos de un plan de negocios para una startup es sumar los costos iniciales, incluidos los gastos iniciales, los activos iniciales y el efectivo inicial necesario como capital de trabajo para apoyar el gasto deficitario desde el comienzo hasta el punto en que el negocio alcanza el punto de equilibrio mensual.
4. Otro buen uso de un plan de inicio es definir y comunicar la estrategia, como objetivo del mercado objetivo, por qué comprar, principal mensaje de marketing y medios. Incluso cuando eres una persona soltera, sin nadie más involucrado, quieres anotar esto para que puedas seguir los resultados. Nos engañamos a nosotros mismos: a menos que escribamos las cosas, a medida que los eventos avanzan olvidamos lo que esperábamos. Eso arruina la oportunidad de modificar y corregir en base a supuestos cambiados. No puede haber correcciones de curso si no hubo un conjunto de cursos.
5. Y otro buen uso de un plan de negocios inicial es establecer quién hace qué y quién posee qué antes de que comience la empresa. Estas cosas son más fáciles de detallar antes de que haya dinero involucrado.