Cómo aprovechar al máximo los planes comerciales de muestra |

La mayoría de las personas que inician negocios no son expertos en planificación comercial. De hecho, la mayoría nunca ha escrito un plan de negocios. Muchos nunca han visto uno antes de comenzar a escribir uno.

Es por eso que los planes de negocios de muestra son muy útiles. Pueden darle una buena idea de lo que debe incluir en su plan de negocios, cómo estructurarlo, incluso qué escribir.

Lo más importante que debe recordar cuando mira los planes de negocios de muestra es que son muestras (eso es por qué los llamamos así). No son planes pre-escritos que puede usar como un plan para su negocio. Y cualquiera que trate de decirte que puedes está equivocado. O tratando de ganar dinero con usted.

Pero eso no quiere decir que un plan de muestra no sea útil. Este artículo lo ayudará a comprender cómo sacar el máximo provecho de un plan de negocios de muestra, al tiempo que evita algunos de los siguientes errores comunes:

Error 1: buscar una pareja ideal

Supongamos que abre un restaurante pakistaní. Probablemente tengas que buscar largo y tendido para encontrar un plan de negocios de restaurante pakistaní de muestra. Pero aquí mismo, en Bplans, puedes encontrar más de tres docenas de planes de muestra de restaurantes. Realmente no importa si es una coincidencia exacta en este caso. Un plan de restaurante italiano todavía le mostrará el diseño y la estructura del documento. Incluso cosas específicas, como si las mesas y sillas que compra serán activos o gastos, se traducirán de un tipo de restaurante a otro.

Error 2: Suponiendo que la muestra es perfecta

En Bplans, y en el software de planificación empresarial al igual que LivePlan, los planes comerciales de muestra son todos planes comerciales reales escritos por personas reales. Pero eso no significa que sean todos perfectos. Si está buscando un plan de negocios y un pedazo de él no se ajusta a su modelo de negocio o simplemente no le parece adecuado, no dude en desecharlo. Con demasiada frecuencia, las personas piensan que un plan de muestra es un modelo, cuando en realidad es solo un ejemplo de lo que hizo una persona. Un tamaño no sirve para todos, así que no intentes meter tu idea de negocio en un plan de muestra simplemente porque parece estar cerca.

Error 3: cortar y pegar al por mayor

Como ya mencionamos en la introducción, un plan de muestra no funcionará como un plan preescrito para su negocio. Si planea abrir una perrera de embarque de mascotas, por ejemplo, puede echar un vistazo al plan de muestra Noah's Arf y pensar que su trabajo está hecho para usted. Y aunque Noah's Arf es un gran ejemplo de un plan de negocios de perreras y gatos, e incluso si su modelo de negocio y los Arf de Noah son idénticos, no puede simplemente cambiar los nombres y llamarlo día.

¿Cuándo fue el plan escrito? ¿Cómo es el mercado en la ubicación de la empresa en comparación con donde está comenzando su negocio? ¿Cuántos empleados tienen y cuánto les pagan? Por ejemplo, en el plan Arf de Noah, los empleados a tiempo completo ganarán $ 1,280 por mes, lo que sería de $ 8 por hora. Eso podría haber estado bien en 2001, cuando se escribió el plan, pero si abrieras una perrera en Oregón hoy, te meterías en un gran problema con esos números, ya que estarías planeando pagar a tu personal $ 0.50 por debajo del salario mínimo actual del estado. ¡Así que asegúrese de editar a fondo!

¿Cuál es el punto de un plan de negocios?

Puede parecer que producir un documento impreso es el único propósito de escribir un plan de negocios. Pero en Bplans, creemos que la parte más importante no es el producto terminado, sino el proceso en sí mismo . Ya sea que esté escribiendo su plan de negocios para su propia tranquilidad, para presentarlo a los inversionistas, o porque un banquero o asesor le dijo que tiene que hacerlo, tiene un gran valor en el proceso de pensar críticamente sobre su negocio. Obtenga información sobre su mercado, entienda íntimamente sus pronósticos financieros y obtenga una comprensión más profunda de los detalles de administrar su propio negocio.

Entonces, cuando encuentre un plan de muestra que crea que le gusta, no engañe a su negocio tomando demasiados atajos. Usa la muestra para inspiración y guía. Pero haga su propio trabajo, para que pueda cosechar sus propias recompensas.