No regale a su empresa en pedazos pequeños |

Creo que esto sucede con demasiada frecuencia. Las personas que intentan que una empresa comience a regalar piezas de la empresa por servicios que no pueden pagar, como abogados, contadores, planificadores de negocios, etc. Hay excepciones, pero esta suele ser una mala idea.

Aquí está el problema:

• Si la empresa despega, los pequeños propietarios se convierten en parte de una estructura financiera más grande, muy necesaria para contratar empleados destacados. A medida que los inversores entran en escena, no les gusta ver repartos de acciones entre los proveedores de servicios. Y los proveedores de servicios cambian. Nuevos abogados, nuevos consultores, etc.
• Si la empresa no despega, los proveedores de servicios verán que nunca ganarán dinero y desaparecerán. Las relaciones se vuelven agrias Las acciones que renunció no le darán dinero a nadie, pero es propiedad parcial de su empresa. Los accionistas minoritarios tienen derechos legales.
• Solo tiene el 100 por ciento de una empresa. Es para jugadores importantes, personas que están totalmente dedicadas a la compañía con sus mentes y vidas laborales, o personas que han escrito grandes cheques. No es para ahorrar unos pocos cientos o unos miles de dólares de las tarifas necesarias.

Hay excepciones. Yo era una excepción a esa regla con Borland International. Comencé a trabajar con Philippe Kahn como consultor, ayudándolo con su plan de negocios, y terminé como cofundador de la compañía, con un pequeño título de propiedad y un asiento en la junta directiva fundadora. Fue grandioso para mí y me gusta pensar que también funcionó para Philippe y Borland, tendrían que preguntarle, pero todavía creo que no es una buena idea darles equidad a los consultores. Me quedé, di consejos, me senté en el tablero e hice todo lo que pude, hasta el día en que se hizo público, para ayudar a la empresa. Eso no sucede a menudo.

Y tenía menos del 1 por ciento de las acciones de los fundadores originales. Y eso se diluyó cuando los inversores se unieron. Y eso es mucho. Ningún proveedor de servicios debería tener ninguno, a menos que esté comprometido con la compañía a largo plazo, de verdad. Y nunca debería ser más del 1 por ciento.