¿Necesito un plan de negocios? |

Todo el mundo que maneja un negocio necesita un plan de negocios para ayudar a enfocar la estrategia, gestionar hitos, administrar métricas, asigne y realice un seguimiento de las responsabilidades y el rendimiento, y administre dinero utilizando proyecciones de ventas, costos, gastos y efectivo.

Esto no requiere el gran documento de plan de negocios formal que teme como un trabajo de término. Comienza pequeño y crece orgánicamente.

Probablemente viva en tu computadora hasta que tengas que compartirlo con alguien que no pertenezca al equipo. El plan es lo que se supone que debe suceder y por qué, y cuánto, y cuándo. Ese documento que temes hacer es producto, no el plan. Y la plataforma de pitch, la nota de resumen y el discurso del ascensor, para el caso, también salen del plan, pero no del plan.

Ver también: Guía de planificación de negocios

Pero note que escribí "quiere" no "necesita" "En mi primera oración anterior. Pasemos de allí al documento formal del plan de negocios, que es algo que algunas empresas a veces necesitarán. El plan es siempre El documento es en ocasiones, según sea necesario. El documento es una instantánea del plan tal como existía en una fecha determinada. También se vistió y se hizo presentable para la ocasión. Es un poco como vestir a un adolescente para el baile de graduación.

Si se está acercando a un banquero para un préstamo para una empresa nueva, su agente de préstamos puede sugerir un préstamo de la Administración de Pequeños Negocios (SBA), que requerirá un plan de negocios. Si tiene un negocio existente y se está acercando a un banco para obtener capital para expandir el negocio, a menudo no requerirá un plan de negocios, pero puede tener una mejor apariencia en su solicitud si tiene uno.

Razones para crear un plan de negocios incluir:

• Definir un nuevo negocio
• Dar soporte a una solicitud de préstamo
• Aumentar el financiamiento de capital
• Definir objetivos y describir programas para lograr esos objetivos.
• Evaluar una nueva línea de producto, promoción o expansión
• Crear una revisión comercial regular y un proceso de corrección de curso
• Definir acuerdos entre socios
• Establecer un valor para una empresa para fines comerciales o legales

Y puede observar que no todos requieren el documento formal para personas externas. Esta lista resalta las diferencias entre lo que todas las empresas necesitan, un plan y lo que requieren algunas empresas, el documento como salida del plan.

Vea también: Cómo escribir un plan de negocios

¿Qué hay en un plan de negocios?

Todos los planes deben proporcionar información fundamental para la administración y el seguimiento, la revisión periódica y la revisión. Un documento formal del plan de negocios para préstamos o inversiones debe probar que su negocio generará suficientes ingresos para cubrir sus gastos, pero un plan de negocios puede variar según su público.

Si está escribiendo un plan para que sus colegas y socios lo expandan un negocio existente, entonces el enfoque de ese plan puede ser más operativo que financiero. Si está escribiendo un plan para un banco, el aspecto más importante para el gerente del banco serán sus finanzas. ¿Sus suposiciones son realistas? ¿El flujo de caja será suficiente para poder hacer los pagos mensuales del préstamo que ha solicitado? Si su empresa gana $ 1,000 al mes y sus pagos son de $ 1,200 al mes, es probable que el banco lo rechace.

Si está escribiendo un plan para un capitalista de riesgo, el factor más importante en la decisión de invertir en una la compañía es con mayor frecuencia la calidad de las personas. En el sector inmobiliario, donde los tres criterios más importantes son "ubicación, ubicación y ubicación", el axioma del capital de riesgo es "personas, personas y personas". Los capitalistas preguntan: ¿Cuán experimentadas son las personas que dirigen este negocio? ¿Tienen conocimiento de la industria? ¿Han comenzado emprendimientos exitosos en el pasado? Pero, por supuesto, las necesidades del mercado y el tamaño del mercado, el crecimiento del mercado, la escalabilidad, la capacidad de defensa y las posibles salidas también son importantes.

¿Qué hace que un plan de negocios sea exitoso?

Un plan de negocios exitoso:

• Se adapta a las necesidades del negocio.
• Es realista: puede implementarse.
• Es específico; puede usarse para rastrear resultados.
• Define claramente las responsabilidades para la ejecución.
• Identifica claramente las suposiciones.
• Comunica bien la información que se supone que debe transmitir a la audiencia prevista.
• Genera compromiso. La gente "posee" sus responsabilidades.
• Establece un cronograma de revisión regular y establece un proceso de planificación regular

Reuniéndolo todo …

Su plan de negocios es la herramienta de administración más importante que tiene. Define su estrategia, tácticas y actividades específicas para la ejecución, incluidas las fechas y los plazos, los presupuestos y el flujo de efectivo. El documento del plan, cuándo y dónde se requiere, es como su tarjeta de llamada; te llevará a la puerta donde tendrás que convencer a los inversores y a los agentes de crédito de que puedes poner tu plan en acción.

Quieres que tu tarjeta de visita se vea impresionante, así que asegúrate de que tu plan de negocios esté impreso en un buen papel de calidad, ha revisado la ortografía y la gramática, y que sus números se suman. Cualquiera que vea errores mientras lee su plan se preguntará si va a cometer errores similares al administrar su negocio.

Un gran plan de negocios es la mejor manera de mostrarles a los banqueros, inversores de riesgo y otros inversores que usted es digno de financiamiento. apoyo. Asegúrese de que su plan sea claro, centrado y realista. Luego demuéstreles que tiene las herramientas, el talento y el equipo para hacerlo realidad.

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