Planificación empresarial como presupuesto y qué observar |

Acabo de leer la Guía rápida de J.D. Roth para elaborar un presupuesto en.com. Aunque creo que apunta principalmente a los presupuestos personales, hay muchas cosas que se aplican muy bien al presupuesto empresarial y al proceso de planificación de negocios que cualquier empresa puede usar. La diferencia entre los números básicos en un plan de negocios útil y un presupuesto comercial es solo el nombre que usamos. Ellos son la misma cosa. Comenzando con esto:

Olvídate de la perfección. Un presupuesto es simplemente un objetivo. Es probable que sus gastos no sean perfectos el primer mes (o el segundo o el tercero). Si no puede obtener su dinero en el equilibrio perfecto, hágalo lo más cerca que pueda. Haga los ajustes necesarios.

Lo que se relaciona muy bien con mi principio básico es la planificación, no la contabilidad. Parte de lo que bloquea a las personas de la planificación de negocios es la idea equivocada de que las proyecciones financieras se supone detalladas, sofisticadas y mágicamente precisas. No, por favor, la verdad es que debes agregar y resumir.

J.D. También tiene estos dos puntos, los cuales son verdaderos e importantes:

1. No te preocupes por las cosas pequeñas.
2. Haz planes basados ​​en la realidad, no en tu vida idealizada.

Y mi favorito, tan importante, es este: ¡Mantenlo simple!

Mantenlo simple. Si su sistema de presupuesto es una tarea ardua, nunca lo hará. Haz un seguimiento con solo el detalle que necesites. Incluso si puede mantener sus gastos bajo control, los presupuestos excesivamente complejos fracasarán, porque requieren demasiado esfuerzo para mantenerse.

Sí, y gracias J.D. Eso es muy importante para la planificación de negocios, los números básicos y las proyecciones. Lo importante no es la conjetura que usted hace primero, sino el proceso de seguimiento del plan frente a lo real y convertirlo en administración.

(Imagen: bigstockphoto.com)