Una palabra del hombre en el medio: construyendo una cultura para el éxito |

Después de dirigir un pequeño negocio con casi 50 empleados, a veces era consciente de la pregunta: "¿Soy un buen jefe? ¿Qué hace a un buen jefe? "

Sentí que teníamos un gran ambiente con miembros de" equipo "enérgicos y comprometidos. Éramos una parte individual de una compañía nacional con la que yo era socio, pero en nuestra sucursal local éramos responsables de nuestro propio centro de beneficios.

Los socios de la empresa visitaban cada oficina / sala de exposición de toda la nación cada mes para revise las finanzas y sea práctico. Siempre nos dijeron, cuando los socios nos visitaron, que teníamos un muy buen ambiente de trabajo. Un gran equipo de personas que parecen estar todas enfocadas en el "mejor y mejor panorama". Lo llamé construir una "Cultura para el éxito".

Como propietario / gerente, siempre pensé que era esencial para capacite a sus empleados para que piensen por su cuenta , sean creativos y tomen responsabilidad por nuestros estados financieros. Otro aspecto clave era involucrarse y tener información que se le proporciona a usted, el "hombre en el medio".

Sin buena información, no puede tomar buenas decisiones, por lo tanto, organice reuniones preprogramadas y tenga un itinerario. a lo que te apegas Organice las reuniones a tiempo, organícelas e interactúe con los empleados. Solicite información y reconozca las buenas aportaciones mediante el uso y la implementación. Otro componente clave, se organizará. La organización crea flujo, el flujo crea un propósito y un propósito crea productividad.

1. capacite a sus empleados

2. ser el "hombre en el medio"

3. reuniones de equipo que son interactivas

4. organizarse

y por último pero no menos importante

5. haga que todos rindan cuentas.

Siga estos pasos y creará un entorno para una "cultura de éxito" que no solo usted, sino que sus empleados serán los responsables. Ellos te lo agradecerán.