Lo que apesta sobre la equidad del sudor |

, créanme en esto: hagan lo que digo y no lo que hice. Si está trabajando para su propia empresa, su inicio, por menos de lo que sería su salario del mercado, documentelo. Por favor.

Como tantos, trabajé sin pago en los primeros días de mi empresa. También tuve un período de casi un año sin sueldo cuando necesitábamos un empuje adicional durante un año difícil en 2001, que no fue en los primeros días. Ya teníamos más de 30 empleados y varios millones de dólares en ventas anuales. Pero también sufrimos ese año y, aunque hicimos el resto de la nómina, no nos cubrimos. No documenté la equidad del sudor de los primeros años en absoluto, lo que dolió. Con ese combate más reciente, nuestro controlador muy profesional, que manejó la contabilidad a la perfección, registró todo correctamente y evitó los problemas.

El problema al que se enfrenta el capital sudor no documentado es lo que sucede si la empresa crece y prospera. Luego, los activos, los gastos y la propiedad se convierten en elementos importantes de pasivos tributarios y negociaciones con nuevos inversionistas y bancos. Si no tiene nada que cuantifique los meses o años que trabajó para construir el negocio sin pagar, se vuelve muy desordenado. Por supuesto, si no lo haces, no importa demasiado.

Los salarios no pagados son difíciles de poner en tus libros correctamente. Aunque no soy contable y este blog no trata sobre contabilidad o teneduría de libros, el problema es que los salarios no pagados tienen que aparecer como una porción adeudada al propietario y una parte que se adeudará al gobierno, como impuestos patronales -cuando finalmente son pagados.

Si simplemente registra sus salarios impagos como gasto de nómina y los compensa como un préstamo de los fundadores, entonces el IRS quiere saber a dónde fue el dinero del impuesto a la nómina. Consulte con su contador, pero estoy bastante seguro de que no puede deducir la nómina adeudada a los propietarios como una deducción que reduce sus ingresos para fines impositivos.

Fui panelista anoche en una nueva organización de inicio, Smart- ups, en mi ciudad natal de Eugene, Oregon. Alguien me preguntó acerca de los errores que he cometido y describí este. En esto, si estás cometiendo ese error, no estás solo. Muchos de nosotros terminamos trabajando para nuestra propia empresa sin una compensación real en un momento u otro. Pero, por favor, tenga en cuenta las trampas. Y no te olvides de documentar.