¿Qué deberían saber todos los empresarios antes de comenzar su primer negocio? |

Seamos honestos, no hay una respuesta de 'talla única' para todos. esta pregunta. Lo que alguien que entra en el negocio de una aeronave necesita saber es completamente diferente de lo que alguien que quiere comenzar un restaurante necesita saber. Dicho esto, estamos hablando de algo más que conocimiento específico de la industria. Estamos hablando de lecciones que cientos de personas tuvieron que aprender antes de alcanzar el éxito. En lugar de dejar que lo descubras sobre la marcha o buscar en Internet buscando respuestas, recurrimos a los expertos para obtener algunas palabras de sabiduría.

Aprender de los errores de otras personas - Neil Patel

Neil Patel es el cofundador de Crazy Egg, Hello Bar y KISSmetrics. En una larga lista de las 15 cosas, Neil Patel deseó saber antes de comenzar, aprender de los errores de otras personas es el número catorce. Es una buena forma de comenzar esta publicación.

"La vida es demasiado corta como para esperar que puedas aprender todas las lecciones necesarias de tus propios errores. Por eso es esencial que mires a los demás y aprendas a no repetir sus errores. La gente promedio aprende de sus errores. Las personas inteligentes aprenden de los errores de otras personas ".

¿El consejo de Neil? Obtenga un mentor: alguien más viejo, más sabio y con más experiencia. Aprenda todo lo que pueda de los errores que cometieron. Además, lea acerca de por qué las empresas fracasan. Hay tantos fundadores que escriben abiertamente sobre sus propios errores, por lo que aprender de los demás es cada vez más fácil.

El fracaso es uno de los mejores profesores: Sir James Dyson

Excepto si se trata de productos químicos peligrosos …

James Dyson es un inventor británico, mejor conocido por fundar la compañía Dyson y por crear la aspiradora sin bolsa Dual Cyclone. Antes de llegar al diseño correcto, Dyson creó 5.126 prototipos.

"Pero aprendí de cada [falla] … Así es como se me ocurrió una solución. Entonces no me importa el fracaso. Siempre he pensado que los escolares deberían estar marcados por la cantidad de fallas que han tenido. El niño que prueba cosas extrañas y experimenta muchas fallas al llegar es probablemente más creativo ". De una entrevista con Fast Company

Hoy, Dyson tiene un patrimonio neto de más de £ 3 mil millones. ¿Tal vez el fracaso ES una opción?

Escuche a sus clientes - Noah Parsons

REALMENTE escuche y conéctese. No solo pretenda.

Iniciar un negocio no se trata solo de elegir una audiencia y enfocarse en sus deseos, miedos y debilidades. También se trata de proporcionar una solución a un problema, adaptarse cuando algo no funciona y escuchar a los clientes existentes. De hecho, los clientes son una parte fundamental del éxito de cualquier negocio. No hace mucho tiempo, Noah Parsons, el COO de Palo Alto Software, escribió sobre un negocio de restaurantes que había fallado. El restaurante estaba ubicado en el primer piso del edificio en el que trabaja la compañía y el cierre, que sucedió de la noche a la mañana, sirvió como una lección importante para todos los negocios.

Noah notó que aunque el restaurante tenía un amplio potencial para tener éxito, proporcionaron una solución a un problema que tenía un mercado objetivo; fracasaron en un área importante: olvidaron que sus clientes estaban en el centro de sus negocios. A pesar de que Palo Alto Software (PAS) compartió el mismo edificio con ellos, los empleados del restaurante no intentaron establecer ningún tipo de relación con la empresa. Como resultado, el personal de PAS sintió que no eran bienvenidos y eventualmente dejaron de ir. Para el restaurante, esto significaba pérdida de negocios y una oportunidad perdida para aprender sobre lo que estaba o no funcionando.

Lo bueno de tener clientes que también son amigos es que le proporcionarán comentarios e ideas, así como también comentarios. Esta no es solo una forma inteligente de promocionar su negocio, sino que es una excelente forma de aprender. De hecho, es una necesidad. Los clientes que sean amigos también serán mucho más propensos a darle honesta retroalimentación. Además, cuando las cosas no van bien, las mejores personas a las que acudir son sus clientes. Después de todo, ¿quién mejor para decirle cómo satisfacer sus necesidades que las personas exactas a las que atiende?

Persiga sus pasiones sin descanso: artistas de todo el mundo

Incluso cuando el clima es miserable y no tiene audiencia

Quizás el mundo no vea tu talento (todavía) pero si lo sientes, si te satisface y consume todos tus momentos de vigilia, probablemente puedas encontrar el público adecuado, descubrir el tipo correcto de marketing, aprender a través del fracaso o hable con las personas que pueden ayudarlo a convertir su afición en un negocio. De cualquier manera, no hacer lo que amas, no es una opción.

Hay cientos de artistas que pueden dar fe de esto, incluidos numerosos autores a los que se les ha rechazado varias veces su trabajo: Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; actores a los que se les dijo que nunca tendrían éxito: Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; artistas que solo 'lo hicieron' después de su muerte: Monet y Vincent Van Gogh; inventores e íconos que fallaron durante muchos años: Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … la lista es interminable.

La mayoría de estas personas solo tuvieron éxito porque estaban comprometidas con su trabajo. Ellos creyeron en sí mismos y aferraron sus pasiones a pesar de los comentarios negativos, el fracaso y las circunstancias empobrecidas.

Si hay algo pronto que se puede aprender desde el principio, es que tienes que ser apasionado de lo que haces y cree en ti mismo para que cuando te digan que eres un fracaso, no te rindas.

Escucha lo que tu ego quiere - Derek Lidow

Trae tus motivaciones sumergidas a la luz. Si alguien te apunta con una pistola y te pregunta qué te ENCANTÓ REALMENTE, es probable que puedas responder. Descubre eso.

Derek Lidow enseña barcos, innovación y creatividad en Princeton. También es el fundador y ex CEO de iSuppli Corporation. A través de escuchar hablar sobre por qué comenzaron sus empresas, Derek ha aprendido a pelar las capas para descubrir los verdaderos motivos que impulsan a estos líderes. Sostiene que solo entendiendo verdaderamente cómo se relacionan los motivos con los miedos y deseos primarios, una persona podrá alcanzar su verdadero potencial, permitiendo así que su compañía alcance su propio potencial.

"Personalmente no podría haberlo hecho. Tuve éxito como una persona que no me había dado cuenta, con la ayuda de un entrenador ejecutivo, que tenía una motivación poderosa de "necesitar ser necesitado". Esta motivación no realizada me había llevado a exhibir comportamientos que me hacían un jugador de equipo pobre cuando otros no Pide mi opinión y consejo. Una vez que me di cuenta de mi motivación principal, cambió mi vida y me motivó a ser un área en la que mi experiencia y mis consejos eran muy apreciados. En mi inicio, iSuppli, creé una estructura de organización que giraba en torno a reuniones de estado semanales y revisiones comerciales trimestrales que me permitían sentirme al tanto e integral en cada parte del negocio, sin microgestionar o frenar nuestro crecimiento. Esta idea fue central en mi creación de una empresa cuya valoración había superado los $ 100 millones cuando se compró en 2010 ".

Hazlo. Comience ahora - Oliver Emberton, Richard Branson y Tim Berry (ah, y Nike)

No hay tiempo como el actual para comenzar.

Oliver Emberton es el fundador de Silktide, una exitosa compañía de software británica fundada en 2001. Si usted quiere comenzar un negocio, simplemente hágalo, dice Oliver.

"Todas las personas, desde mi familia hasta mis amigos más cercanos, finalmente dudaron de que [Silktide] fuera una buena idea. (Muchos comenzaron a ser solidarios, y cambiaron de opinión cuando los tiempos se hicieron más difíciles). Si te sientes obligado a hacerlo, no dejes que nadie te detenga, y tampoco esperes que nadie te apoye ".

Para empezar, podría ser difícil: Oliver solo entregó £ 200 en ganancias en su primer año. año de actividad, pero la recompensa a largo plazo es la realización personal y, con suerte, mayores ganancias. En la actualidad, el producto estrella de Silktide es Sitebeam, una herramienta que permite a los usuarios probar e informar en sitios web. Antes de Sitebeam, durante 10 años, Silktide era una agencia de diseño web. En 2011, Oliver volvió a zambullirse y eliminó la mitad de su negocio original para centrarse en Sitebeam, uno de los productos de Silktide. En un año, experimentaron 3 veces el crecimiento de su modelo original de agencia web.

Si Oliver no hubiera dado el paso la primera vez, todavía podría estar trabajando para una empresa de videojuegos, y se le habría dicho que no aspirara a la grandeza. Y, si no hubiera hecho la jugada audaz la segunda vez, su negocio podría haber seguido moderadamente bien.

De hecho, comenzar ahora y planificar sobre la marcha es el enfoque exacto que Tim Berry, fundador y presidente de Palo Alto Software cuando se trata de aconsejar a otros sobre cómo iniciar un negocio: "si lo estás pensando, planifica de forma rápida y cuidadosa … y hazlo". Esto es contra-intuitivo para la mayoría de las personas sobre la planificación de negocios. La idea de que debe tener un plan estructurado y sin cambios antes de comenzar es absolutamente falsa. Más bien, comience con su plan y adáptese sobre la marcha.

Richard Branson es otro ejemplo de alguien que comenzó antes de sentirse listo. De hecho, el nombre de todo el imperio empresarial de Virgin se debe a que Branson y sus socios se sienten "vírgenes" al hacer negocios. Teniendo en cuenta la cantidad de empresas que Branson ha comenzado desde entonces, es casi inimaginable pensar que alguna vez se haya sentido así. En las sabias palabras de este magnate, "la mejor manera de aprender algo es haciendo". ¿Y la mejor manera de hacerlo? "Solo hazlo".

¡Hasta ti!

¿Estás inspirado para comenzar hoy y planear sobre la marcha? ¿Qué otra cosa crees que debería saber una primera vez antes de comenzar? ¿Qué le gustaría saber?