¿Cuál es la diferencia entre una pequeña empresa y una nueva empresa? |

Cuando escucho la palabra "inicio", mi mente Inmediatamente comienza a jugar un rollo de un grupo de desarrolladores web de veintitantos años de edad, acurrucados juntos en una oficina retro en algún lugar del Área de SF Bay. Beber cerveza al mediodía, reírse de la cultura épica y genial que tienen en marcha, y charlar sobre el hecho de que pasaron el fin de semana pasando el rato con sus mejores amigas capitalistas, o tomando selfies usando Glass.

Entonces, cuando escucho la gente usa la palabra "startup" en asociación con pequeñas empresas -digamos un restaurante, una cafetería, una peluquería o una clínica dental- mi mente se muestra reacia.

Y no estoy del todo equivocado.

Lo que pasa es que un técnico la puesta en marcha o cualquier tipo de puesta en marcha (no tiene que estar enfocada en la tecnología) y una nueva empresa tradicional son diferentes por una serie de razones, sobre todo: la forma en que piensan sobre el crecimiento.

Diferencia clave # 1: cómo piensan estas entidades sobre el crecimiento

Las Startups son diferentes de las empresas tradicionales, principalmente porque están diseñadas para crecer rápidamente. Por diseño, esto significa que tienen algo que pueden vender a un mercado muy grande. Para la mayoría de las empresas, este no es el caso.

En términos generales, para operar un negocio, no necesita un gran mercado. Solo necesita un mercado y debe poder llegar y servir a todos los que están dentro de su mercado.

Esta es una de las razones, la mayoría de las nuevas empresas son nuevas empresas tecnológicas. Las empresas en línea pueden llegar más fácilmente a un gran mercado porque atraviesan el tiempo y el espacio: las personas pueden comprarle o usar su producto, independientemente de si está despierto o no, y si está en Ciudad del Cabo o en Nueva York. La característica distintiva de la mayoría de las nuevas empresas es que no están limitadas por estos factores.

La Asociación de Pequeñas Empresas lo resume mejor:

"En el mundo de los negocios, la palabra 'startup' va más allá de una empresa que acaba de salir el terreno. El término inicio también se asocia con un negocio que, por lo general, está orientado a la tecnología y tiene un alto potencial de crecimiento. Las startups tienen algunas luchas únicas, especialmente en lo que respecta a la financiación. Esto se debe a que los inversores buscan el mayor rendimiento potencial de la inversión, al tiempo que equilibran los riesgos asociados. "

Dicho esto, no todas las empresas de tecnología tienen un mercado muy grande. Si vende software escrito en húngaro para profesores de escuelas húngaras, ya tiene un mercado muy selecto.

Según el inversor y el ángel Paul Graham, "esa es la diferencia entre Google y una barbería. Una peluquería no escala. "

Para crecer rápidamente, necesitas hacer algo que puedas vender a un mercado muy grande.

Diferencia clave # 2-La relación con la financiación

Además de tener diferentes formas de Al pensar en el "crecimiento", las startups buscan la inversión financiera de forma diferente a la mayoría de las operaciones de pequeñas empresas. Las startup tienden a depender del capital que llega a través de inversores ángel o empresas de capital de riesgo, mientras que las operaciones de pequeñas empresas pueden depender de préstamos y subvenciones. Lo interesante del capital de riesgo es que quienes lo proporcionan tienden a tener un rol más activo en lo que sea compañía a la que respaldan. Si bien una pequeña empresa a la que se le otorgó una subvención o un préstamo puede ocasionalmente tener que informar a su banco, una startup con respaldo de ángel probablemente recibirá un poco más de ayuda. Recibirán asesoramiento del inversor (después de todo, el inversor es el que corre el mayor riesgo) y, si eres joven e inexperto, probablemente no haya nada mejor que una mano amiga. Esto es especialmente cierto para aquellos equipos o individuos que se vuelven parte de un acelerador o programa de incubadora.

Diferencia # 3: planificación para el "final" o la estrategia de salida

"Startups que buscan inversores ángel o capital de riesgo (VC) absolutamente necesita una estrategia de salida porque los inversores lo requieren. La salida es lo que les da una vuelta ". - Tim Berry

Otra cosa que querrás tener en cuenta es tu visión para tu negocio. Si está buscando fondos de VC sin una estrategia de salida, es poco probable que lo obtenga.

Los capitalistas de riesgo necesitan una estrategia de salida, ya que necesitan maximizar su ROI. Si aún desea dirigir la empresa en 10 años, probablemente querrá asegurarse de que el plan de salida se presente en forma de un flujo de ingresos constante que le permita pagar a los inversores, una oferta pública inicial en lugar de una comprar, o simplemente optar por una estrategia diferente: sus propios fondos, o préstamos y donaciones, ya sean privados o gubernamentales.

El desarrollo de la "estrategia de salida" es un problema que no tendrá con su propio negocio, al menos no hasta que haya llegado a ser grande o hasta que cambie de opinión sobre la propiedad del negocio. El punto es que, en un negocio tradicional (no una startup), no se necesita una estrategia de salida al comienzo. Usted será totalmente responsable del futuro de su empresa y le corresponderá si la ejecuta por el resto de su vida o decide venderla, fusionarla o lanzarla en el mercado de valores.

Es un ¿El negocio de inicio es adecuado para usted?

Dado el aumento de las incubadoras y aceleradores de inicio, la disponibilidad de fondos para startups en etapa inicial y el hecho de que las grandes empresas de todo el mundo compran startups en lugar de centrarse en la innovación interna, es posible que desee Considerar el lanzamiento de una startup en lugar de una empresa tradicional.

Estos son algunos signos de que una startup puede ser el tipo de negocio adecuado para usted:

1. Le gusta trabajar duro y luego seguir

¿Alguna vez oyó hablar de la serie? Si sabes que te aburrirás o quieres que se materialicen muchas de tus ideas, una startup puede ser un mejor enfoque. Naturalmente, esto significa que necesita poder de permanencia y la capacidad de trabajar su trasero! Por lo que usted sabe, su puesta en marcha tendrá una vida útil de cinco años, y dependerá de usted hacer que funcione y hacerlo funcionar rápidamente. Si eso es un problema para usted, es posible que desee pensar dos veces antes de comenzar cualquier tipo de negocio.

2. Su producto o servicio tiene un gran mercado

Para crecer rápidamente, necesitará "pensar a lo grande" o, como dice el inversionista ángel Paul Graham, "hacer algo que pueda vender a un gran mercado". realmente es un gran mercado, idealmente en el ámbito de millones.

Esta es una de las razones por las que las startups tecnológicas son las más populares: es fácil llegar a millones en Internet, independientemente de dónde vivan o cuándo trabajen. Su cafetería local no tiene este lujo.

3. Desea información y orientación de un experto

Como dije anteriormente, las incubadoras y los aceleradores son excelentes para aquellos que nunca han comenzado un negocio, o que nunca han comenzado un negocio. Si no está seguro de en qué concentrarse o cómo pensar en un crecimiento rápido, este podría ser un buen lugar para comenzar. Cientos de estas organizaciones están surgiendo en todo el país, así que estoy seguro de que podrá encontrar una cerca de usted.

Blair Giesen, serial y fundador de Zambig.com describe la diferencia entre los dos:

"Las incubadoras brindan orientación y asesoramiento para ayudar a las startups a crecer y tener éxito en un programa no estructurado, sin metas o plazos específicos.

Accelerators proporciona un plan de estudios estructurado en un corto período para ayudar a aumentar rápidamente el tamaño y el valor de una empresa. listo para un objetivo específico, por lo general para obtener financiación. "

Si desea obtener más información sobre el tema de las nuevas empresas, recomiendo leer los ensayos de Paul Graham sobre nuevas empresas. Como cofundador de Y-Combinator, un acelerador de fondos de semillas estadounidense, es una gran fuente de información.

4. Eres un innovador

En el mundo de las empresas de inicio, la idea es todo, al igual que la innovación rápida. Hoy en día, muchas empresas han dejado de innovar internamente y en su lugar gastan millones, a veces miles de millones de dólares, adquiriendo nuevas empresas que en cambio las hacen por ellos. Esta es la razón por la que muchos fundadores de startups lanzan estrategias de salida que se centran en una compra.

Si eres un innovador, una startup podría ser la opción correcta para ti.

Una palabra para el sabio del sabio

"El problema con la locura de la puesta en marcha de Internet no es que demasiadas personas estén creando empresas; es que demasiadas personas no se apegan a eso … cuando estas personas se agotan, a pesar de que se vuelven fabulosamente ricos, están librándose de una de las experiencias potencialmente más gratificantes de su vida en desarrollo. Sin ella, es posible que nunca conozcan sus valores o cómo mantener su nueva riqueza en perspectiva. "- Steve Jobs, [Fortune, 24 de enero de 2000]

¿Cómo tomarías la decisión de qué tipo de negocio es adecuado? para usted personalmente? Me encantaría saber de ti en los comentarios a continuación.