Convertir su análisis FODA en estrategias accionables |

¡Bienvenido al último día de nuestro Desafío de análisis FODA de 5 días!

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Al realizar un análisis FODA de su negocio, está comenzando bien el año. Nuestro desafío FODA de 5 días fue diseñado para dar una visión general de su negocio.

Estamos en el último día de nuestro desafío; En este punto, tiene una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta su empresa. Ahora que ha completado esta lista, probablemente se esté preguntando: "¿Y ahora qué?"

Ahora, comienza la planificación estratégica. Utilizará esta lista para crear estrategias para mejorar su negocio. Le guiaremos a través de cómo convertir su análisis en estrategias accionables hoy. Ese es el último paso en su viaje FODA. Cuando haya terminado, tendrá la información que necesita para tomar decisiones comerciales clave ahora y en el futuro.

Si acaba de enterarse de nuestro desafío FODA de 5 días, consulte estos cuatro enlaces para llevar su negocio hasta velocidad.

• SWOT Analysis Challenge Día 1: Cómo identificar fortalezas
• SWOT Analysis Challenge Día 2: Cómo identificar las deficiencias
• SWOT Analysis Challenge Día 3: Cómo identificar oportunidades
• SWOT Analysis Challenge Día 4: Cómo identificar amenazas

Antes de sumergirnos en la tarea de hoy, asegurémonos de que su análisis FODA esté listo para comenzar.

Priorice y finalice su análisis FODA

• Toda la información debe estar en su plantilla. En el al comienzo del desafío, probablemente haya descargado esta plantilla cuadrangular. Toda su información debe estar aquí. Si necesita una plantilla, descárguela ahora y transfiérala a ella. Es más fácil de leer y comprender si está en este formato que en hojas de papel o archivos de computadora por separado.
• Vea otros ejemplos. Si aún no lo ha hecho, eche un vistazo a algunos archivos SWOT completos. informes para que sepa cómo debe ser el suyo. Aquí hay algunos ejemplos FODA que puede consultar.
• Use viñetas. Todo lo que se incluye en el análisis debe tener un formato con viñetas. No necesita oraciones completas.
• Reduzca cada punto. Cada viñeta debe ser corta; bastarán unas pocas palabras. Si lo necesita, simplifique sus puntos.
• Refine su información. Si se le ocurrió una lista saludable para cada uno de sus puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas, es hora de refinar la información. Verifique las redundancias, combine las viñetas cuando sea necesario y elimine cualquier información que no sea vital.
• Dé prioridad a su información. Es hora de revisar cada sección y clasificar la información. Coloque el elemento más importante o más urgente encima de cada cuadro.

Del análisis FODA a las estrategias

Una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas lo convierte en una práctica guía de negocios, pero querrá tomar esto. dé un paso más para crear estrategias y planes para mejorar su negocio.

El ejercicio que está a punto de hacer se denomina análisis TOWS. Te ayuda a hacer conexiones entre cada cuadrante de tu análisis. Trabajarás alrededor del cuadrado, combinando información de dos cuadrantes para crear estrategias accionables. Así es como:

• Fortalezas: oportunidades. Use sus fortalezas internas para aprovechar las oportunidades.
• Fortalezas: amenazas. Use sus puntos fuertes para minimizar las amenazas.
• Debilidades-Oportunidades. Mejore las debilidades aprovechando las oportunidades.
• Debilidades-Amenazas. Trabaje para eliminar las debilidades y evitar las amenazas.

El siguiente cuadro es una gran explicación visual de este ejercicio.

A medida que responde estas preguntas, Empezarás a crear estrategias accionables. Por ejemplo, si uno de sus puntos fuertes es un escritor de subvenciones experimentado en su equipo, debe poner a esa persona a cargo de aprovechar las nuevas oportunidades de subsidios federales que están disponibles este año. Esa es una estrategia que puede implementar de inmediato para mejorar su negocio.

Simplemente puede agregar algunas cuadras a su análisis FODA para obtener estas estrategias en papel. Aquí hay un ejemplo de un análisis TOWS completado de la Universidad de San Francisco, que muestra un análisis TOWS para Volkswagen. Le muestra cómo se ve el ejercicio y le da una idea de las estrategias que pueden provenir de este análisis.

Su producto final

Cuando termine con el análisis DAFO y TOWS, tendrá una visión profunda Mire su negocio que va acompañado de una lista de estrategias que puede implementar para mejorar su negocio.

Tome esta lista de estrategias y comience a implementarlas. Si algunas estrategias son planes a largo plazo, divídalas en pasos y ponga cada una en su calendario para que pueda implementar el cambio a lo largo del tiempo.

Ahora que tiene este recurso comercial, querrá tenerlo a mano. Cuelgúelo en la pared de su oficina o guárdelo en su escritorio para que pueda consultarlo durante todo el año mientras toma decisiones.

Su arduo trabajo dio sus frutos. Además de los planes estratégicos, aquí hay beneficios adicionales de su participación en el Desafío SWOT:

• Enfoque mejorado. Este análisis debería poner a todos en la misma página. Identifica para lo que debería estar trabajando este año.
• Iniciadores de conversación. Con todos trabajando en los mismos objetivos, los gerentes y los empleados pueden seguir construyendo estrategias.
• Identificar aspectos desconocidos. Usted probablemente descubra aspectos de su negocio que usted desconocía. Desde fortalezas desconocidas hasta amenazas ocultas, descubrir esta información te ayudará a avanzar.
• Estrategias para el éxito. Sobre todo, te vas con estrategias para ayudar a tu negocio.

Si eres uno de los muchos propietarios de negocios que dedicaron tiempo esta semana para participar en nuestro desafío, nos gustaría felicitarlo. Ha realizado grandes progresos para mejorar su negocio en 2015.

Nos encantaría saber cómo fue el proceso para usted. ¿Qué aprendiste? ¿De qué manera su análisis DAFO lo ayudará a tomar decisiones comerciales efectivas? Comparta sus ideas en la sección de comentarios a continuación o en Twitter.