SWOT Analysis Challenge Día 2: Cómo identificar las deficiencias |

¡Bienvenido al día 2 de nuestro Desafío de análisis FODA de 5 días!

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Ya sea que sea nuevo en el mundo de los negocios o veterano, sabe que un análisis DAFO es una herramienta valiosa para tener en su caja de herramientas. Un análisis FODA alienta a los propietarios a evaluar sus negocios, analizando específicamente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que rodean a la empresa.

Muchos propietarios conocen la importancia de un informe FODA, pero puede postergarse a medida que se acumulan más proyectos urgentes. arriba. Es por eso que estamos organizando un desafío FODA.

Hoy es el segundo día del desafío, así que estamos trabajando en las debilidades de su negocio.

Vea también: Desafío del análisis DAFO Día 1: Cómo identificar las fortalezas

El propósito de un FODA

Hoy se sumerge en las debilidades de su negocio. Como enumerar las debilidades de su negocio puede ser difícil, pensamos que era una buena idea recapitular por qué este análisis es importante.

Para las empresas existentes, un informe SWOT:

• Le dará una nueva perspectiva sobre su negocio
• Proporcione información valiosa que pueda usarse para tomar decisiones estratégicas
• Le permita acceder al estado de su negocio en tiempo real
• Identifique áreas de mejora
• Brinde a los empleados la oportunidad de evaluar el bienestar general de la empresa
• Guía planes futuros

Para empresas nuevas, un informe SWOT:

• Resalte los beneficios de su negocio propuesto
• Identifique problemas potenciales
• Anime a pensar críticamente acerca de cómo iniciar un negocio
• Proporcione información valiosa que deberá considerar ahora y en el futuro

Cómo definir las debilidades de su empresa

Todo propietario desea creer que su negocio funciona sin problemas, por lo que este parte del informe podría no serlo. tu favorito. Sin embargo, es información vital. Debe tener acceso sincero a las debilidades dentro de su negocio para que este análisis sea efectivo.

Dentro de un análisis FODA, las debilidades son factores internos que le quitan a su negocio o lo dejan en desventaja. Las mismas categorías que se aplicaron a su columna de fortalezas de ayer se pueden volver a aplicar aquí.

Entonces, en su sesión de lluvia de ideas, que debería incluir una variedad de empleados, pensará en debilidades que se ajustan a las siguientes categorías. Pondrá esta información en su plantilla FODA de cuatro cajas. Puede descargar la plantilla aquí, si aún no lo ha hecho.

Las categorías en las que puede encontrar debilidades incluyen:

• Recursos financieros. Esto incluye flujos de ingresos, inversiones, ingresos diversificados y subvenciones.
• Elementos físicos. Considere los edificios y equipos que alquila o posee.
• Propiedad intelectual. Las patentes, los derechos de autor y las marcas comerciales se incluyen en esta área.
• Recursos humanos. Piense en sus empleados, voluntarios y mentores.
• Jugadores clave. Piense en personal vital para su negocio.
• Programas para empleados. Piense en cualquier programa que ayude a sus empleados a sobresalir.
• Flujo de trabajo de la empresa. Esto incluye las mejores prácticas de trabajo.
• Cultura de la empresa. Este es el entorno en el que trabajan sus empleados.
• Reputación de la empresa. Considere cómo su empresa ha ganado reputación.
• Posición en el mercado. Considerará cómo encaja su empresa en el mercado general.
• Potencial de crecimiento. Piense en cómo se posiciona su negocio para f crecimiento correcto.

Preguntas para determinar las debilidades de su empresa

Hemos examinado algunas categorías, pero para ayudarlo más, hemos compilado una lista de preguntas que deberían ayudarlo a identificar las debilidades. Estas preguntas siguen las categorías que acabamos de pasar. Algunas preguntas pueden no provocar una respuesta negativa. Si ese es el caso, pase a la siguiente pregunta.

Preguntas de inicio:

• ¿En qué áreas tiene problemas su empresa?
• ¿Hay razones por las cuales los clientes seleccionan competidores sobre usted?
• ¿Hay algo específico que le impida rendir al máximo?

Financiero:

• recursos financieros que te detienen? Si es así, ¿cómo?
• ¿Su empresa obtiene sus ingresos de una transmisión principal? Si es así, ¿la diversificación es una preocupación?
• ¿Se está preparando para su futuro financiero?

Física:

• ¿Alguno de sus activos físicos está creando un problema?
• ¿En qué estado se encuentra su oficina?
• ¿En qué condición está su equipo?

Propiedad intelectual:

• ¿Alguna de sus patentes, marcas registradas o derechos de autor están en peligro?
• ¿Existe alguna burocracia gubernamental que impida que una patente avance?
• ¿su empresa tarda demasiado en solicitar patentes, etc.?> Recursos para el personal:

¿Qué tipo de recursos humanos tiene?

• ¿Hay departamentos que carecen o son ineficientes?
• ¿Están los programas de los empleados? en su lugar para mejorar su negocio? Si es así, ¿están trabajando?
• Flujo de trabajo de la empresa:

¿Qué áreas podrían mejorarse cuando se trata de flujo de trabajo?

• Cultura de la empresa:

¿Estás contento con la cultura de la empresa que has creado? Si no, ¿por qué?

• Reputación de la empresa:

¿Cómo ve el público su empresa? ¿Estás contento con esa imagen?

• Posición de mercado:

¿Qué tipo de posición tiene tu empresa en el mercado?

• Potencial de crecimiento:

¿Qué planes tienes para crecer?

• ¿Eres tú? ¿los competidores crecen en formas que no puede?
• ¿Qué hace que su negocio no siga creciendo?
• Consejos para enumerar las debilidades de su empresa

Tenga una mente abierta.

1. A medida que sus empleados sugieren debilidades, mantenga la mente abierta. Es probable que un empleado presente una debilidad que no había pensado o con la que no estaba de acuerdo. Cuando ocurra, no seas crítico. Sé crítico con tu negocio.
2. Ahora no es el momento para las gafas de color rosa, ahora es el momento de la honestidad. Prepárese para ver su negocio por dentro y por fuera de manera crítica. Recuerde, todas las empresas tienen debilidades.
3. Cuando termine de hablar sobre los aspectos negativos de su negocio, es posible que se sienta un poco defraudado. Recuerde, cada negocio tiene debilidades. Hoy es solo parte de un proceso más amplio que lo ayudará a tener un mejor acceso a su negocio. Mantenga su lista de debilidades a la mano.
4. Mantenga su lista en un lugar accesible. Analizará todos los datos que recopile en los próximos días al final de la semana. ¿Cómo lo hizo? Publique su lista de debilidades en la sección de comentarios a continuación, haga una pregunta u ofrezca consejos a otras personas que participen en el desafío con usted.