Muestra del plan de negocios de equipos médicos deportivos - Resumen de gestión |
¿Cómo gestionar con éxito un proyecto de Marketing deportivo?
Tabla de contenido:
Resumen de gestión
Professional Athletic Equipment, Inc. tendrá un equipo de administración muy delgado al inicio. La gestión de la producción se subcontratará mediante el uso de un fabricante contratado. Las necesidades internas clave son para el control financiero general, la planificación estratégica y la implementación de ventas y marketing.
6.1 Equipo de gestión
- Dr. James B. Smith, M.D.: Presidente y Fundador. El Dr. Smith es un médico practicante en Anytown, Georgia. Su diseño de Body Armor y la voluntad de invertir sus fondos personales en el proyecto representa su compromiso con el éxito. Él ha reconocido la necesidad de un producto efectivo para proteger a los participantes deportivos jóvenes. El Dr. Smith administrará el negocio de forma pasiva durante toda la fase de comercialización de prueba.
- Timothy J. Clark: Director de Operaciones. El Sr. Clark es el director de Lintel Capital en Anytown, Georgia. Él es el autor de este plan de negocios. El Sr. Clark gestionará las operaciones durante el primer año y durante toda la fase de comercialización de prueba. Anteriormente, administró nuevas empresas exitosas y emprendimientos empresariales en etapas iniciales. También ayudará en los esfuerzos de capitalización a través de Lintel Capital tanto en la primera como en la subsiguiente oferta de la etapa. El Sr. Clark también asesorará a la compañía sobre la sucesión de la gestión.
- Sr. Rick L. Jones C.P.A.: El Sr. Jones de Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. se encargará de la contabilidad de la empresa.
- Los abogados de patentes son: Needle & Haystack P.C. de Anytown.
6.2 Brechas del Equipo de Gestión
Las brechas clave del equipo de gestión son la falta de un C.O.O. y un V.P. permanente Ventas y marketing. Se espera que esas personas clave estén fácilmente disponibles en el mercado de trabajo de Anytown cuando sea necesario.
6.3 Plan de personal
El personal necesita dos y tres para el personal de G & A, especialmente en el procesamiento de pedidos. También existe la posibilidad de subcontratar dichos servicios a través de un centro de cumplimiento de productos. El envío y la manipulación del producto se manejarán en el punto de fabricación y se pueden complementar con empleados temporales según sea necesario. En la actualidad, se presupuesta un rubro en requerimientos de personal de $ 60,000 para estas funciones (la carga de personal del 20% también se calcula sobre esta cantidad). No se tomarán decisiones permanentes sobre el personal hasta el segundo año, cuando se revise el plan de negocios para su lanzamiento en el tercer año. Todos los gastos representan estimaciones en este momento.
| Plan de personal | |||
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | |
| COO | $ 18,000 | $ 36,000 | $ 60,000 |
| Ventas VP y Marketing | $ 0 | $ 48,000 | $ 48,000 |
| CEO | $ 0 | $ 0 | $ 72,000 |
| Procesamiento y envío | $ 0 | $ 60,000 | $ 60,000 |
| Total de personas | 0 | 0 | 0 |
| Nómina total | $ 18,000 | $ 144,000 | $ 240,000 |
¿Necesita información financiera real?
Recomendamos utilizar LivePlan como la forma más fácil de cree finanzas automáticas para su propio plan de negocios.
Cree su propio plan de negocios
