Muestra del plan de negocios de tecnología de la información - Resumen ejecutivo |

Resumen ejecutivo

Al centrarse en sus fortalezas, su clientes clave y los valores subyacentes que necesitan, Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) aumentará las ventas constantemente en sus primeros tres años, al tiempo que mantendrá el margen bruto en las ventas, con un enfoque en la administración del efectivo y el capital de trabajo.

Este plan de negocios lidera el camino. Renueva nuestra visión y enfoque estratégico: agregando valor a nuestros segmentos de mercado objetivo y reforzando nuestros vínculos con las empresas en nuestros mercados locales. También proporciona el plan paso a paso para mejorar nuestras ventas, margen bruto y rentabilidad.

Este plan incluye este resumen, capítulos sobre la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo de administración, y el plan financiero.

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1.1 Objetivos

1. Logre ganancias saludables (EBIT) en el primer año de operación.

2. Mantenga un margen bruto de rango medio durante toda la operación.

3. Mantenga niveles de inventario Just-In-Time (JIT), o 11 vueltas por año.

4. Aumente las ventas de manera modesta pero constante en el segundo y tercer año.

1.2 Misión

Brindar a la comunidad empresarial de Hawai soluciones de información comercial de tecnología de la información de marca de calidad, asistencia técnica confiable y profesional, y un servicio al cliente sin igual a través de la aplicación de los principios de Kina'ole y aloha sincera, y para obtener una ganancia justa para nuestros empleados-propietarios y partes interesadas mediante la adopción de prácticas comerciales sólidas y éticas.

1.3 Claves para el éxito

Las claves de nuestro éxito son:

• Construir y mantener alianzas estratégicas con nuestros fabricantes y otros socios comerciales relacionados con la industria;
• Adoptar un paradigma de ventas y marketing enfocado en el cliente y el mercado; y,
• Gestionando el negocio implementando, y midiendo y ajustando consistentemente los fundamentos de un Balanced Scorecard:
  • Objetivos financieros vs. Resultados
  • Objetivos de procesos de negocios internos vs. resultados
  • Objetivos de crecimiento y aprendizaje de empleados vs. Resultados
  • Objetivos de satisfacción del cliente vs. resultados