Un respetuoso sombrero de bootstrapping |

El reciente reescrito de Guy Kawasaki de su obra "The Art of Bootstrapping" me recuerda cuánto me gustó cuando salió, junto con "Bootstrapper's Bible" de Seth Godin. "Y las" 10 Reglas de Thomas Frey para Bootstrapping Your Business ". Este es el mundo real. Bootstrapping es a menudo la única forma de comenzar, construir y hacer crecer su negocio.

Y probablemente no tenga que recordarle a nadie el hecho obvio de que vamos a ver un mayor esfuerzo en un futuro próximo.

Durante años me he quejado de vez en cuando acerca de cómo (en blogs, concursos de planes de negocios, academia y barco en general) tienden a idealizar el emprendimiento financiado con capital de riesgo, el préstamo SBA y el más formalizado y cuidadosamente planificado estrategia financiera. Esto es especialmente cierto en las competiciones de riesgo.

Y, francamente, me he ganado el derecho de publicar sobre el arranque porque Palo Alto Software, mi empresa, no recibió financiamiento externo o incluso un préstamo comercial directo hasta que ya era 13 años y no lo necesitaba. Crecimos de cero a 30, algunos empleados a la vieja usanza, lo que significa que teníamos que vender algo y obtener el dinero antes de que pudiéramos gastar algo.

No fue fácil. En un momento tuvimos tres hipotecas y $ 65,000 en deudas de tarjetas de crédito. Eso es una pesadilla.

Por otro lado, haber construido un negocio mediante el bootstrapping significa que cuando lo haces, no tienes copropietarios, inversores o socios como cuasiempresas; y tampoco tiene que pagarle al banco. Es tuyo.

Hay mucho que decir acerca de no tener deudas cuando llegas a los tiempos difíciles.

Y también el simple hecho de que la mejor financiación son las ventas. Dinero de los clientes Puede gastarlo y valida su negocio al mismo tiempo.