Definición y ejemplo de fusión |

Qué es:

A merger es una estrategia corporativa de combinar diferentes compañías en una sola compañía con el fin de mejorar las fortalezas financieras y operativas de ambas organizaciones.

Cómo funciona (Ejemplo):

A fusión generalmente implica combinar dos compañías en una sola compañía más grande. La combinación de las dos compañías implica una transferencia de propiedad, ya sea mediante un intercambio de acciones o un pago en efectivo entre las dos compañías. En la práctica, ambas compañías entregan sus acciones y emiten nuevas acciones como una nueva compañía.

Hay varios tipos de fusiones. Por ejemplo, las fusiones horizontales pueden suceder entre dos compañías de la misma industria, como bancos o compañías siderúrgicas. Las fusiones verticales se producen entre dos empresas de la misma cadena de valor de la industria, como un proveedor, un distribuidor o un fabricante. Las fusiones entre dos compañías relacionadas, pero no la misma industria, se llaman fusiones concéntricas. Estas fusiones pueden usar las mismas tecnologías o mano de obra calificada para trabajar en ambos segmentos de la industria, como la banca y el arrendamiento. Finalmente, se producen fusiones de conglomerados entre dos compañías diversificadas que pueden compartir la administración para mejorar las economías de escala para ambas compañías.

Una fusión a veces implica una nueva marca o identidad de las compañías fusionadas. De lo contrario, una fusión puede conducir a una combinación de los nombres de las dos compañías, aprovechando la identidad de marca de ambas compañías.

Por qué importa:

Las fusiones pueden dar como resultado una compañía más fuerte con activos combinados, competencias y mercados. Al mismo tiempo, las fusiones pueden dar lugar a una dilución de las fortalezas financieras de una de las compañías, particularmente si la nueva compañía resulta en la emisión de más acciones en la misma base de activos de las dos compañías fusionadas. Finalmente, las fusiones a menudo fracasan debido al choque de culturas corporativas entre las dos compañías, la renuencia a reestructurar la administración y operaciones redundantes, las incompatibilidades de las tecnologías utilizadas por las compañías y las interrupciones en la fuerza de trabajo.

Porque las fusiones son difíciles de implementar, la mayoría finalmente toma la forma de una adquisición, es decir, la compra de una empresa más débil por parte de una empresa más fuerte.