Muestra del plan de negocios de Karate: resumen ejecutivo |

Resumen ejecutivo

Desde 1964 City Dojo (una escuela de karate) ha estado presente en su comunidad. El dojo, propiedad y operado por el Shihan (instructor principal) desde 1975, ha experimentado muchos cambios tanto en la ciudad como en la industria de las artes marciales. Se estima que más de cinco millones de estadounidenses participan actualmente en algún tipo de artes marciales. capacitación y mientras los años de auge de la década de 1960 han pasado, un flujo constante de nuevos estudiantes continúa explorando la industria.

La ubicación de City Dojo y sus alrededores (un mercado de más de 250,000 miembros potenciales) ha sido tradicionalmente un candente cama para entrenamiento de artes marciales. La competencia es aguda. El dojo está en un punto de inflexión en su existencia; expansión o cierre. Actualmente, el City Dojo funciona a tiempo parcial (por amor al arte) y ofrece poco o ningún ingreso para su propietario. El siguiente plan de negocios (el primero del dojo) se desarrolló como un vehículo para identificar el potencial. Lo que se descubrió es que hay una gran oportunidad en el mercado de Artes Marciales y que el dojo está en una posición sólida no solo para existir, sino para prosperar en la industria de las artes marciales.

El siguiente plan mostrará cómo el dojo puede aumentar desde su punto de equilibrio actual de 65 miembros a 200 miembros (80% de la capacidad) en tres años. El crecimiento de ventas, basado en una membresía ampliada, aumentaría de $ 65,000 en 2001 a $ 198,000 a fines del 2004. El plan de negocios sugiere que el dojo puede generar un flujo de caja considerable, si el negocio se opera a tiempo completo, ofreciendo a su propietario y cualquier inversor tiene un ingreso saludable.

Para lograr este crecimiento, el dojo requiere un préstamo de $ 20,000 que se reembolsará en un plazo de ocho años, garantizado por el colateral del propietario en forma de una casa.

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1.1 Objetivos

Remodelar y actualizar el dojo antes de fin de año 2002 incluyendo una computadora nueva, capacitación nueva alfombra, nuevo frente de tienda y área de visitantes, mejora de vestidor y reparaciones en sauna.

1. Aumentar la membresía paga a 200 para fines de 2004 (equivalente al 80% de la capacidad de dojo).
2. Reducir la rotación de membresía en 30% a fin de año 2004 (medido por el número de estudiantes que tomaron el examen de cinturón de whit e a azul).
3. Desarrolle un flujo de efectivo que permita una acumulación de inversión para respaldar la expansión futura.
4. 1.2 Misión

City Dojo se estableció para proporcionar un lugar donde se pueda aprender el arte del karate, tener Divertirse en la experiencia, comprometerse con ese aprendizaje y utilizar el conocimiento como un "trampolín" hacia un yo, una familia y una comunidad mejorados. Los estudiantes saldrán del dojo, con una experiencia que durará toda la vida.

1.3 Claves para el éxito

Crea un entorno de dojo único, moderno, limpio y seguro.

• Establecimiento, implementación y seguimiento de un presupuesto y un negocio plan.
• Construir una base sólida de la Junta de Asesores para el entrenamiento de karate y los asuntos comerciales del dojo.