Es su negocio es un excelente libro de recursos para comenzar un negocio |

Después de mucho viajar, finalmente volví a mi oficina el lunes por la mañana para encontrar una nueva copia

del nuevo libro de Susan Solivic It's Your Biz: La Guía Completa de Becoming Tu propio jefe Espero que conozcas a Susan como autora frecuente aquí en Up and Running. Es la fundadora de itsyourbiz.com, y SBTV.com antes de eso, una cabeza que habla frecuentemente en varios programas de televisión nacionales, y autor de tres anteriores libros y miles de publicaciones y artículos web.

Conoce bien este territorio. Ella ha estado allí. Y ha escrito un gran resumen, exhaustivo, un manual instructivo de principio a fin sobre cómo iniciar un negocio. (A un lado: lo que odio llamar ser su propio jefe, porque sus clientes son su propio jefe, pero este sigue siendo un gran libro, incluso con ese subtítulo).

En 12 capítulos, Susan le da al lector una muy buena mezcla de profundas y reflexivas guías detrás del escenario para pensar, además de consejos específicos y prácticos sobre el terreno. Ella cubre conceptos y estrategia, ventas y mercadotecnia, contratación, manejo de asuntos legales, protección, elegir un lugar, e incluso - la salsa mágica secreta - fijación de precios.

Para un ejemplo de lo profundo, reflexivo, y - a mi mente - esencial, aquí hay una cita del capítulo de Susan "Propósito, promesa y principios:"

¿Por qué estás haciendo lo que estás haciendo? Es sorprendente cómo muchos propietarios de negocios y sus equipos realizan las tareas de administrar sus negocios día a día sin comprender el propósito detrás de lo que están haciendo. También podrían ser zombis. Los negocios sin un propósito no tienen corazón. No representan nada, y como resultado, no se destacan de negocios similares.

Y como un ejemplo de consejo práctico atenuado por historias reales y aprendiendo de los errores, me gusta este simple personal del mundo real ejemplo para su capítulo sobre la contratación de empleados, titulado "La gente importa:"

No escuché mi propio consejo una vez cuando se trataba de contratar a un nuevo empleado. No solo pagué el precio, sino también mi equipo. Mi elección había sido entre dos solicitudes de empleo; uno tenía un poco más de experiencia en medios digitales que el otro, pero el que tenía menos experiencia parecía encajar mejor con la personalidad. ¿Qué hice? Contraté al que tenía más experiencia.

Fue un mal ajuste desde el primer día. Al final, cerró de golpe la puerta de la oficina de nuestro productor ejecutivo y regresó a su oficina. Le seguí de cerca y lo despedí en el acto.

Si está buscando comenzar, este libro es fácil de leer y está lleno de consejos útiles, ejemplos, preguntas e historias.