Cómo escribir una descripción general de la empresa |

Su equipo importa tanto como su gran idea de negocio.

Una visión general de la compañía (también conocida como información de la compañía o un resumen de la compañía) es una parte esencial de un plan de negocios. Es una descripción general de los puntos más importantes de su empresa: su historial, equipo de administración, ubicación, declaración de misión y estructura legal. Por lo general, aparece después del resumen ejecutivo en su plan de negocios.

Este suele ser el capítulo más breve de un documento de plan de negocios, pero eso no reduce su importancia. Si presenta este plan a personas ajenas a su empresa, esta es su oportunidad para presentarse y presentar su negocio, y querrá esforzarse al máximo.

Imagine que la persona que lee su documento de plan de negocios nunca ha oído hablar de usted, y no sabe nada sobre su negocio.

¿Cuál debería ser su punto de partida? ¿Qué deben recordar sobre usted y su empresa?

Al redactar esta sección de su plan de negocios, enfóquese en lo más destacado: quién es usted como fundador y propietario, otros miembros prominentes del equipo, su producto o servicio y por qué es única. Piense en este capítulo como el "quién, qué, cuándo, dónde y por qué" de su empresa.

¿Quién es su audiencia prevista?

Desarrollar un plan de negocios que se adapte a sus propósitos significa adaptarlo a su audiencia. Algunas veces eso puede significar la eliminación de una sección que no es aplicable a su proyecto actual. Si está escribiendo este capítulo para un plan de negocios interno, podría abordar la redacción de una descripción general de la empresa como una actualización de estado de la empresa. ¿Cómo llegaste a donde estás hoy? ¿Quién está a cargo actualmente?

Dependiendo de quién esté viendo y trabajando con el plan de negocios en la empresa, este capítulo puede no ser necesario. Sin embargo, un empleado que es nuevo en la empresa o proyecto puede apreciar cierta información de contexto y contexto.

Si este plan es para uso externo o inversión, considere la perspectiva de su audiencia. Todavía no conocerán su equipo, instalaciones o estructura legal; desea completar los espacios en blanco de forma pulida y organizada. Presente a su empresa como si estuviese bien preparada para aceptar su respaldo financiero y comenzar a ejecutar.

La descripción general de la compañía en su plan de negocios incluirá las siguientes secciones:

• Resumen de la compañía (o resumen de la compañía): es donde resumirá brevemente todo.
• Historial de la empresa: Proporcione la historia anterior, incluida la fecha de fundación, y quién participó.
• Equipo de gestión: Detalles sobre quién dirige la empresa, y otras funciones clave.
• Estructura legal y propiedad: Cómo ha decidido estructurar su empresa y a quién pertenece qué porcentaje.
• Ubicaciones e instalaciones: Detalles sobre sus áreas de trabajo o planes para adquirirlos.
• Declaración de la misión: Una declaración concisa de los principios rectores de su empresa.

Ahora que hemos establecido las bases de lo que generalmente debe incluirse en este capítulo de un plan de negocios, vamos a desglose sección por sección para obtener información más detallada:

Descripción general de la empresa

Esta es la secta meet and greet ion de su plan de negocios. Si fueras a escribir elocuentemente el discurso de tu ascensor, podrías ponerlo en esta sección. Guarde este resumen, ya que va a ampliar lo que dice aquí en las próximas secciones.

Historial de la empresa

Este es el "Érase una vez …" de su plan de negocios. La sección de historia de la compañía comenzará con cuándo se fundó su empresa y quién participó, y se analizará un poco de la historia de fondo.

Esta sección variará dependiendo de a quién se le presente este plan de negocios y en qué etapa su compañía está adentro. ¿Es este un plan interno? Los datos históricos pueden no ser esenciales. ¿Es este un plan para buscar financiación? En ese caso, los inversores querrán conocer su historia de fondo, y esta sección le permitirá proporcionar un contexto para su plan de negocios. Incluya cómo comenzó la empresa, cómo creció y los cambios realizados en el camino. ¿Qué te llevó a este punto?

Si usted es un negocio existente que busca financiamiento para la expansión o un nuevo proyecto, la sección de historial de la empresa va a ser bastante significativa. Querrá dejar en claro que tiene una sólida trayectoria de proyectos exitosos, sobrellevando los tiempos difíciles y tomando buenas decisiones comerciales. ¿Con quién decidiste asociarte? ¿Has lanzado nuevos productos con el tiempo? ¿Se hicieron mejoras a las instalaciones o servicios? ¿Operaciones optimizadas?

Si este es un plan de negocios para una startup, no tendrá un historial de la empresa per se, pero podría usar la sección del historial de la compañía para dar una descripción concisa de cómo el fundador o los fundadores decidieron comenzar este riesgo. ¿Cuál fue el momento de la "bombilla"? ¿Quién estuvo involucrado?

Equipo de gestión

La sección del equipo de gestión de su plan de negocios es su oportunidad de pintar una imagen de su equipo y mostrar sus mejores atributos. De nuevo, para uso interno, esto puede no ser aplicable, aunque podría usarlo para destacar a los nuevos empleados que se incorporan o los empleados existentes que están asumiendo algunas responsabilidades de liderazgo nuevas.

Si es una startup o está buscando expandirse, Puede que haya miembros del equipo que sabe que le faltan. En ese caso, mencione esos roles, y cuáles son sus planes para llenar esos agujeros. Incluya qué personas podrían estar asumiendo responsabilidades múltiples o compartiendo deberes.

Si planea presentar su plan a un banco u otros inversores potenciales, estos son datos críticos. ¿Quiénes son los líderes en su empresa? ¿Qué los califica para sus puestos e inspira confianza? Asegúrese de incluir detalles sobre usted, generalmente al principio. Se puede hacer referencia a la experiencia laboral, éxitos pasados, MBA y otros títulos para cada persona. Desea mostrar a todos de la mejor manera, recordando que los inversores invierten primero en las personas y en las ideas.

Estructura legal y propiedad

En relación con el equipo de gestión, puede incluir una sección separada que describa la estructura legal y propiedad de su organización.

La estructura legal de su negocio es información importante para cualquier fuente de financiación. ¿Eres una LLC? A C-corp? ¿Un S-corp? ¿Un propietario único? En una asociación? Esto también afectará la forma en que declare sus impuestos.

La estructura de propiedad de su negocio será información importante para incluir. ¿A quién pertenece qué porcentaje de su negocio? Los bancos y los inversores querrán que esta información se describa claramente.

Ubicaciones e instalaciones

Use esta sección para describir dónde va a hacer negocios. ¿Vas a comprar un edificio para la fabricación? Una tienda? ¿Ya tiene un gran espacio?

Explique las circunstancias de su uso de cualquier espacio mencionado en esta sección. Incluya si es propietario o arrendatario, y cuáles son los términos pertinentes de ese contrato si tiene uno. Deje en claro cuál es el plan a largo plazo para cualquier espacio que tenga, o cuáles serán sus necesidades para una futura instalación. Si tienes una oficina en casa, inclúyela aquí también.

Declaración de misión

Sé lo más breve posible cuando elabores tu declaración de misión. ¿Qué idea puede destilar en una o dos oraciones que transmite la misión principal de su empresa? Esto podría ser algo que desee crear con su equipo de gestión si tiene uno, por lo que transmite una visión compartida a largo plazo.

Lectura adicional

Para obtener más información sobre los capítulos para incluir en su plan de negocios y cómo para usar un plan de negocios para asegurar la financiación, aquí hay algunos artículos que le serán útiles:

• Los elementos clave del plan financiero
• Cómo escribir un plan comercial

¿Tiene alguna pregunta sobre cómo escribir su empresa? ¿visión de conjunto? Cuéntanos en Twitter @Bplans.

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