Ejemplo de plan comercial de cuidado infantil - Resumen de la compañía |
Politicas-Regulaciones y Contrato en el Cuidado Infantil en el Hogar
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
The Toddler Warehouse, que pronto se ubicará en Salem, Oregón, ofrecerá servicios de cuidado infantil para niños entre las edades de tres y cinco. The Toddler Warehouse ofrecerá servicios de 6 a.m. a 7 p.m. Los niños estarán expuestos a una amplia gama de actividades que incluyen artes y manualidades, socialización, actividades de grupos musculares grandes y aprendizaje general. The Toddler Warehouse tendrá un precio fuera del presupuesto de algunas personas, pero ofrecerá una baja proporción de estudiantes por maestro y personal bien capacitado. The Toddler Warehouse estará ubicado en una casa recientemente adquirida y convertida que ahora es únicamente un centro de cuidado infantil.
2.1 Propiedad de la compañía
The Toddler Warehouse será una Oregon Corporation, fundada y propiedad de Matt Ernal.
2.2 Resumen de puesta en marcha
Los costos de puesta en marcha de The Toddler Warehouse incluyen:
- La compra de una casa de cuatro dormitorios y las renovaciones adecuadas para actualizarla en referencia a baños y cocina (depreciada utilizando el método de línea recta))
- Sillas apilables (depreciadas)
- Tablas (depreciadas)
- Mobiliario de oficina (depreciado)
- TV y VCR (depreciado)
- Colchonetas y almohadas para dormir (depreciadas)
- Juego de juegos para exteriores (depreciado)
- Contenedores de almacenamiento (depreciados)
- Instalaciones de lavandería (depreciadas)
- Sistema informático con impresora, CD-RW y conexión a Internet (depreciado)
- Copiadora y fax (depreciada)
- Arte suministros
- Juguetes
- Botiquines
- Articulos de cocina
- Folletos
- Articulos de limpieza
- Legal tarifas
- Costes de publicidad
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| Inicio | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal | $ 1,000 |
| Papelería, etc. | $ 100 |
| Folletos | $ 350 |
| Materiales de arte | $ 150 |
| Suministros de cocina | $ 200 |
| Artículos de limpieza | $ 100 |
| Botiquines | $ 100 |
| Colchonetas y almohadas | $ 150 |
| Otros | $ 0 |
| Gastos totales de arranque | $ 2.150 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 49,250 |
| Otros activos corrientes | $ 0 |
| Activos a largo plazo | $ 33,600 |
| Total de activos | $ 82,850 |
| Total Requisitos | $ 85,000 |
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| Financiamiento inicial | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 2,150 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 82,850 |
| Financiación total requerida | $ 85,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 33,600 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 49,250 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 49,250 |
| Activos totales | $ 82,850 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 0 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 0 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Inversor 1 | $ 85,000 |
| Inversor 2 | $ 0 |
| Otro | $ 0 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 85,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 2,150) |
| Capital total | $ 82,850 |
| Capital total y pasivos | $ 82,850 |
| Financiamiento total | $ 85,000 |
