6 Consejos para presentar su idea de negocio de un millón de dólares |

Este artículo es parte de nuestra "Guía de inicio de negocios": ¡una lista de nuestros artículos que te ayudará a comenzar a trabajar rápidamente!

Cuando era niño, sabía exactamente lo que quería ser cuando fuera grande. ¡Iba a ser el próximo Boris Vallejo! (Ya sabes, el famoso artista de ciencia ficción y fantasía que siempre pintó hombres desgarbados, sin camisa y mujeres pechugonas, en bikini encima de dragones voladores y Pegasuses … Sí, quería ser él.)

Hubo dos problemas con mis planes futuros de carrera: 1) No era muy bueno en el arte, y 2) mis padres dejaron en claro que no había un oportunidad de bola de nieve de que me pagarían para ir a la escuela de arte.

Con mis sueños de adolescente en llamas, decidí vengarme de mi madre y mi padre poco solidarios de la única manera que sabía hacerlo: me convertí en una. Y esa elección se convirtió en un tipo diferente de fantasía por completo.

Mi historia

Robé las ideas para mis primeras startups de otras personas. A principios de la década de 1990, mi hermano trabajaba para una empresa que estaba vendiendo software shareware a través del catálogo. Pensamos: "¡Oye, podemos hacer eso!" Y lo hicimos, hasta que Internet apareció en la escena un par de años después y nos dejó con nuestros disquetes en nuestras manos.

A mi próxima empresa no le fue demasiado bien mejor. Traté de atrapar la ola de café de especialidad y fui barrida por un tsunami de Starbucks 'venti lattes'.

Con mi tercer negocio, ni siquiera intenté ser original: compré una franquicia de enmarcado personalizada y cogí el éxito de alguien nombre de else.

Lo que estoy diciendo es que no estoy totalmente calificado para ofrecer consejos de inicio. Es por eso que llamé a algunos expertos para compartir sus historias y consejos:

1. Escríbalo en una servilleta

El experto: David Ciccarelli, Voices.com

Voices.com, un mercado en línea que combina actores de voz con agencias de publicidad y estaciones de TV y radio, comenzó en 2004 como una idea garabateada en una servilleta de los recién casados ​​David y Stephanie Ciccarelli. "Cuando comenzamos, solo éramos nosotros dos", dice David. "Tenía un estudio de grabación y Stephanie era una cantante entrenada que estaba haciendo un trabajo de voz en off."

Dice que ambos se dieron cuenta de que el futuro de la industria de la voz en off era digital, incluso mientras (irónicamente) escribían la idea de su inicio en una superficie decididamente analógica.

David vendió su equipo de grabación por $ 50,000 y tomaron prestado el resto de su dinero inicial de un banco. Hoy en día, Voices.com es una de las empresas de más rápido crecimiento en Canadá, no demasiado mal para un negocio que comenzó su vida en la mesa de la cocina.

Consejo de David

"No te concentres en la tecnología o cómo Domina el mercado, solo identifica un problema y ponte a resolverlo. Al hacerlo, estarás avanzando en la humanidad ".

2. Alimente una necesidad

El experto: Beth Shaw, YogaFit®

"A comienzos de la década de 1990, me di cuenta de que no había un yoga apropiado para los profesionales del fitness", dice la fundadora de YogaFit®, Beth Shaw. En ese momento, dice, la mayoría del yoga consistía en personas sentadas en el suelo y haciendo poses simples.

"Obtuve una gran cantidad de certificaciones de yoga y me di cuenta de que no se aplicaban al miembro habitual del gimnasio", dice.

Beth desarrolló su propio currículo intensivo y, con la ayuda del capital semilla de un estudiante, fundó YogaFit® en 1994 para llenar el nicho. Hoy en día, ese nicho se ha convertido en un abismo y YogaFit® se ha convertido en la escuela de capacitación más grande para instructores de yoga en América del Norte. La compañía opera en seis continentes y cuenta con más de 250,000 graduados en todo el mundo.

Consejo de Beth

"Tener una comprensión general de los negocios. Los comienzos suelen ser más fuertes en las ventas y en el marketing que en otras áreas; creo que también es muy importante que se familiaricen con los aspectos financieros y las operaciones ".

3. Obtenga un poco de ayuda de sus amigos

El experto: Rob Biederman, HourlyNerd

HourlyNerd, un mercado en línea que conecta negocios y MBA de las 40 mejores escuelas de negocios para proyectos y trabajos de consultoría, comenzó como una asignación de equipo en un salón de clase de Harvard Business School.

"Nos enfrentamos a una fecha límite apretada en la que tuvimos que inventar un negocio y presentarlo a nuestros compañeros de clase en la escuela", dice el cofundador y codirector general de HourlyNerd, Rob Biederman. "Así que una noche me senté y apunté el plan de negocios". Rob dice que se inspiró en servicios como InnoCentiv, Odesk y Elance, entre otros.

De las seis personas que comenzaron HourlyNerd, tres siguen funcionando la compañía, incluyendo al co-CEO Pat Petitti y al CFO Peter Maglathilin. En el camino, el grupo trajo a otro compañero de clase, Joe Miller, para manejar el final de la tecnología. Desde entonces, la compañía ha recogido a varios inversores, incluido el propietario de Dallas Mavericks, Mark Cuban.

Asesoría de Rob

"Inicie una empresa solo si le apasiona resolver el problema subyacente de sus clientes. Si no lo eres, el dinero (no hay mucho) y el trabajo arduo (hay mucho de eso) te ganarán antes de que la idea se conozca. Si eres apasionado, el dinero y el trabajo duro no te molestarán en absoluto ".

4. Obtenga ayuda profesional

La experta: Stacy Goldberg, Savorfull

Nutricionista Stacy Goldberg dice que probó muchas cosas antes de decidirse por la idea de su compañía, Savorfull, en 2012.

Savorfull ofrece su Detroit, Michigan, clientes de negocios con una sorpresa mezcla de bocadillos saludables, sin alergias ("gratis desde") entregados directamente a sus oficinas por una pequeña tarifa mensual. Ella dice que su idea comenzó a tomar forma luego de visitar Bizdom Detroit, un programa de aceleración de ial creado por Quicken Loans y el dueño de los Cavaliers de Cleveland, Dan Gilbert. Luego, utilizó una combinación de alta tecnología y baja tecnología para desarrollar su idea "Utilicé varias plataformas", dice ella. "También usé muchas notas adhesivas de diferentes colores y utilizo pizarras constantemente".

Consejo de Stacy

"Camina antes de correr". Piensa en grande pero empieza pequeño. ¡Vea si tiene un mercado que quiere su producto, que PAGARÁ por su producto! "

5. Crowdsource

El experto: Adi Bittan, OwnerListens

"Antes de iniciar OwnerListens en 2011, hablé con más de 100 empresarios de todo el país en varios sectores y de diferentes tamaños y tipos de negocios", dice el cofundador de la compañía, Adi Bittan.

Quería saber qué tipo de problemas tenían para encontrar una manera de ayudar a resolverlos.

"Les pregunté cuáles eran sus diez problemas principales. Si los comentarios, las opiniones en línea, la reputación, Yelp !, etc., se encontraban entre los cinco primeros, eso era dos puntos. Si esas cosas estaban entre los diez primeros (pero no entre los cinco primeros), ese era un punto. Al final, el problema de revisión obtuvo 147 puntos de 200 posibles ", dice. "Solo once empresas no lo mencionaron en absoluto, así es como sabía que no era solo un problema para mí, sino para todos los propietarios de negocios que conocía".

El resultado fue OwnerListens, un servicio que pone a los propietarios de negocios en toque con sus clientes para mejorar sus negocios y administrar sus reputaciones en línea. Hoy en día, el advenedizo de rápido crecimiento cuenta con miles de clientes en los EE. UU., Incluidos los gigantes de la industria Whole Foods y Philz Coffee.

Consejo de Adi

"No todas las startups tienen que reinventar la rueda. Algunas veces, hacer que una idea existente sea un poco más eficiente o más barata puede ser suficiente, siempre que el mercado sea lo suficientemente grande ".

6. En caso de duda, vaya con el plan de respaldo

El experto: Alex Brola, Check Maid

"Inicialmente, mi socio y yo queríamos reunir capital para una plataforma de servicios local similar a ThumbTack o TaskRabbit", dice Check Maid co- fundador, Alex Brola.

"El problema era que no queríamos entrar en algo antes de saber algo sobre alguna de las industrias para las que estaríamos vendiendo y comercializando", dice. Decidieron quemar su idea inicial y comenzar un negocio de limpieza del hogar en su lugar, para que pudieran aprender más sobre las industrias que estarían sirviendo desde adentro, dice Alex. "Si todo salió bien, entonces reevaluaríamos".

Check Maid se fue. Alex, que fue jugador de poker profesional, nunca miró hacia atrás. Hoy en día, Check Maid opera en la mayoría de las principales áreas metropolitanas de EE. UU. Y ha aparecido en

Forbes, TIME, y New York Times. ¡Habla sobre limpiar! El consejo de Alex

"Al saber que tu plan inicial fracasará, que las cosas saldrán mal y que querrás abandonar en algún momento, es una gran ventaja. Tengo la suerte de poder superar esos primeros meses y salir del otro lado ".