Planificación de negocios de 5 pasos para el resto de nosotros |

Gulp. Planificación de negocios para el resto de nosotros, en menos de cuatro minutos? Fue divertido de hacer, gran exposición y, qué diablos, al menos traté de mantenerlo corto. Para el resto de nosotros, en este caso, significa todas aquellas empresas que no están participando en un concurso de planes de negocios, no necesitan mostrar un documento a un inversor o no están respaldando una solicitud de préstamo comercial.

I No puedo insertar el video aquí, pero puede hacer clic en él para ir al video fuente en el Foro ABIERTO de American Express. Esto es del show de MSNBC Your Business el mes pasado, en una entrevista con Jean Chatzky.

Puedes ver mis cinco puntos en la imagen de arriba, y aquí hay un resumen rápido también:

1. Mantenlo simple

No te preocupes por la salida impresa, la escritura y la edición, para que puedas concentrarte en mantener un plan en vivo disponible para ti y los miembros de tu equipo en una computadora o red. Haz los números principales. Use viñetas para grandes conceptos y listas para hitos y cosas por el estilo. Haga el plan, pero no necesariamente el documento grande y formal.

2. La estrategia es el enfoque

Una gran estrategia es descubrir lo que no estás haciendo. No puedes complacer a todos. Concéntrese en los elementos clave que impulsan su negocio, y asegúrese de hacerlo bien. No requiere mucha escritura. Use viñetas e imágenes. Enfoque su mercado objetivo y su oferta de negocios.

3. Establezca los pasos

La planificación lo ayudará a tener en mente los objetivos a largo plazo mientras lidia con los problemas inmediatos. Averigua dónde quieres ir y piensa en pasos concretos y específicos en la dirección correcta. No te obsesiones con los detalles. Establezca los pasos principales hacia abajo para que pueda seguir su progreso. Piense en las métricas.

4. Establezca un horario de revisión

Quiero decir como el tercer jueves del mes, durante el almuerzo. Repare un tiempo para revisar el plan. El valor real de la planificación no es solo hacer el plan, sino usarlo para administrar los resultados y hacer las correcciones de curso que necesita. Al igual que con la dieta y el ejercicio, necesitamos recordatorios. Somos solo humanos Y la planificación comercial se trata de revisiones periódicas. Se supone que los planes cambian.

5. Enumere sus suposiciones

Esto ayuda con el problema de cuándo cambia el plan para que coincida con la realidad. Si sigues cambiándolo todo el tiempo, es menos útil. Por otro lado, una buena razón para cambiar un plan es porque las suposiciones subyacentes han cambiado. Entonces, enumera tus suposiciones. Comience su revisión de planificación mirando cómo han cambiado las suposiciones.