5 Simples verdades obvias sobre la estrategia empresarial |

Érase una vez fui vicepresidente de una pequeña firma de consultoría llamada Estrategias creativas. Eso fue a principios de la década de 1980, y todavía existe hoy en día, debido principalmente al trabajo duro y la inteligencia de Tim Bajarin, quien se hizo cargo de él después de que me fuera. Una cosa que me impactó mientras trabajaba allí es que la estrategia es un servicio difícil de vender. Tal vez solo soy un optimista tonto, pero la mayoría de la gente, me parece, tiene un buen instinto de estrategia.

1. Fortalezas y Debilidades

La estrategia se trata de enfocarse en las fortalezas. Se trata de administrar los recursos. Se trata de trabajar para minimizar el impacto de las debilidades. Y una de las partes más difíciles de la estrategia es tener la disciplina para decir que no. Céntrate en lo que es más importante.

2. The Key to Failure

Mi cita favorita sobre la estrategia:

"No conozco la clave del éxito, pero la clave del fracaso es tratar de complacer a todos".

3. Acerca de la consistencia

Mejore una estrategia mediocre bien implementada durante un período de tiempo más largo que una serie de estrategias brillantes, cada una implementada a corto plazo, contradiciéndose entre sí.

4. Cuándo mantener el rumbo y cuándo cambiarlo

Y luego está esa vieja canción country, The Gambler, que convierte la vida en un juego de cartas, en el que el secreto es saber cuándo sujetarlas y cuándo doblarlos Con estrategia, eso surge mucho. Cuando las cosas no van bien, ¿abandonamos la estrategia? ¿O lo seguimos por más tiempo porque necesita más tiempo?

No hay una regla simple para esto. Es por eso que las personas ejecutan estrategias, no algoritmos. Pero ayuda analizar detenidamente si la estrategia ha sido bien implementada (pista: por eso me gusta la planificación de negocios) y si las suposiciones han cambiado.

5. In a Nutshell

Un buen amigo y cliente, Héctor Saldaña, que tuvo una brillante carrera con Apple Computer de 1982 a 1994, me dijo una vez: "La gerencia no es más que saber cuándo y cómo decir no". También lo es la estrategia.

(Crédito de la foto: Worktyo Pawel / Shutterstock)