Gestión y gestión por actividades (ABM) Definición y ejemplo |

Qué es:

Gestión basada en actividades (ABM) es un método administrativo que examina cómo una empresa incurre en costos desde el punto de vista de sus actividades en lugar de sus productos finales.

Cómo funciona (Ejemplo):

Las empresas generalmente administran los costos desde la perspectiva del trabajo y el capital que entran en su final productos. La gestión basada en actividades (ABM) adopta un enfoque más amplio y considera los costos específicos incurridos por las actividades discretas de una empresa. Al analizar la relación entre las actividades y sus costos, ABM ayuda a la gerencia de una compañía a determinar qué actividades contribuyen a la eficiencia productiva y cuáles no. En este sentido, ABM es útil para racionalizar los procesos de producción y aumentar la eficiencia general. Por ejemplo, ABM podría ayudar a una compañía a determinar si su funcionalidad de soporte técnico tiene un exceso de personal con respecto al volumen de llamadas de sus clientes.

Por qué es importante:

Aunque ABM ayuda a identificar fácilmente actividades innecesarias que consumen las evaluaciones son exclusivamente cuantitativas y no cualitativas. Por esta razón, aunque una actividad o proceso puede parecer ineficiente bajo ABM, las ramificaciones no cuantificables de su eliminación deben considerarse cuidadosamente.