Error inicial de inicio 2: Efectivo insuficiente

(Este es el número 2 en mi lista de los 10 principales errores de inicio)

Ocurre con demasiada frecuencia: Startups que podrían haberlo hecho fracasar porque se les acaba el dinero. A veces eso significa que no calcularon cuánto necesitaban para cubrir esos primeros meses cuando los ingresos eran menores que los gastos.

Ese es un problema común. A veces subestimaron los costos iniciales de una sola vez. A veces no permitían los rezagos que ocurren en las ventas de empresa a empresa, los dos o tres meses que transcurren entre la entrega de la factura y el pago. Todo esto, y muchas otras cosas, se reducen a simplemente no tener suficiente efectivo.

Desafortunadamente, pensamos en términos de ganancias, pero gastamos dinero, no utilidades. Los beneficios son un concepto de contabilidad, un punto de referencia utilizado para las decisiones y los impuestos. Las ganancias se basan en el supuesto de que la venta, el gasto de los costos de ventas, el pago de facturas relacionadas y el pago por la venta ocurren en los mismos meses. Eso podría ser cierto para algunas empresas muy simples, como tal vez el fabricante de artesanías que vende en efectivo en el mercado de los sábados; pero no es cierto para la mayoría de las empresas. En cambio, tenemos que gestionar el flujo de caja, que se relaciona con las ganancias a largo plazo, pero ya no es lo mismo.

Nunca se puede predecir con precisión el futuro, pero puede hacer algunas conjeturas educadas decentes. Comience con una buena estimación de cuánto tendrá que gastar como gastos y activos que necesita antes de comenzar. Luego haga una proyección razonable de las ventas, los costos de ventas y los gastos de funcionamiento, para que pueda estimar cuánto tiempo lleva y cuánto dinero.

Entonces, para comenzar bien con un nuevo negocio, comprenda cuánto necesita; y si no puede recaudar suficiente, revise su plan, concéntrese mejor y haga que el dinero coincida con el plan.